镇长民情日记(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：镇长日记第二篇：民情日记民情调研第三篇：民情日记第四篇：民情日记第五篇：民情日记正文第一篇：镇长日记镇长日记今天主持一个信访接待会，与群众对话。一个村民组的村民跑到市政府上访，正值两会期间，先把人领回来，一把手接待再说。事情得缘由是：一些选矿企业偷排尾砂，前几天5辆车经过某路段，4辆车已经排了尾砂，但是跑掉了，最后一辆车正准备排，被村民扣留住了。村民理由是，偷排的尾砂对农田造成了污染，要求清理几十万方的土方。而司机坚持称没有排尾砂。现在车子已经扣留了5天，其间，司机过来拿车子，但没成功，还威胁群众安全。事情得经过是这样的。参加会议的村主任、村民组长、分管环保的副镇长、我、党委书记。最后，党委书记提出的处理办法我个人认为还是很有道理的，因为作为乡镇不是什么事情都能解决的，只能依法行政。一是由司机或者选矿企业赔偿村民这几天的损失。二是请交警部门对扣留的车辆固定，扣留证件，但许可车辆放回。三是请区环保部门向市环保部门环境监察中队反映，据实做出处罚决定。在开会的过程中，有几个方法。一是让村民选代表依次说明问题，已经说过的问题不再重复。二是让村民自己说己的真实意图，即探出对方的底线。比如，有的群众名义说一回事，实际又是另一回事。三是请分管领导谈谈自己看法。四是通过村民组长再次深入探出双方的底线。五是在最后总结提意见的时候，要有意识的站在群众的角度上，比如，说几句选矿企业不好、一些人不为群众考虑的话，能够博得群众的理解和支持，有利于问题的解决或者气氛的缓和。把心量放宽，以工作促进人感情，以个人感情带动工作。副职的工作经验丰富，解决实际问题的能力也很强。要是非工作原因闹别扭就不好了，外人看是你御人无术呢，笑话的是你。直接交给有经验的副职，最后你根据进度情况综合意见拍板就行了。今天召开党政联席会议时，分管副镇长说，一个承包给村的工程在施工过程中遇到地方小痞子闹事。当时镇里的考虑是，工程给村里，一些协调的事情由村里完成，毕竟镇对付小痞子不是很合适。但村里怕麻烦，就推到镇里来了。当时书记的处理方法为：请公安民警到现场，一是政策宣传，二是维护现场秩序，三是固定证据。区里一领导提出个人看法：黑道解决黑道的问题。小痞子上面都大痞子，找当地有影响力的人物核实下，是其手下怎么么处理不是其手下的怎么处理。请问，大家在平时的工作中遇到这样的问题么，一般都是怎么处理的？对于日常工作的小额花费，不要细问，直接批就行了；对于大的花费事项，要过问。主管财政，应当大权独揽、小权下放，不必事无巨细的都管，要适当下放一些权力，当然，财政大权必须自己说了算，必须自己独享。乡镇党政主要领导最容易产生矛盾的就是钱和人的问题了。作为镇长，其实应该记住任何时候，都只是二把手，虽然级别和书记一样，掌管财权的同时，不要唯我独尊，实际上，书记开个党委会什么的，就可以把财权收走。和气生财，团结升官，互相补台，大家上台，互相拆台，一起垮台。关于信访问题量多的话，我曾经在乡镇是这样的，严格落实一岗双责，集中一段时间进行矛盾纠纷大调处工作，不然你会累得没办法，一天一调度，自己范围内能解决的立即解决，没办法解决的采取多部门联动的方式来调处，一时解决不了的只能稳控在当地，自己光做不行，要依靠大家的力量来化解，包括公安司法等部门联动，这样一来可以减少一些信访存量，当然矛盾无时不有，没有矛盾就没有世界。这个哲学道理你应清楚。不能轻信副职的决定或初步意见，有的为了做好人，不想得罪人，把问题留给我了。出现灾情,最好是别等、靠、要，无论乡镇能力如何，心总要往关心灾情上使。从近几年的现实情况看，这是最容易用来做斗争工具的事情之一。不是你分管的，研究这个问题时，最后副职一一发言的时候，你就不要说。做报告时，或讲话时，传达两点，可博得赞同，一是讲话要有信息点，比如，你说的一些数字、内容，都是听众不知道的，比如，人类知识更新速度是18个月、1斤小麦需3斤水等。二是要有观点，即你的观点与众不同，但令人赞同...