建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理摘要：在建筑工程项目管理中，造价控制和质量管理是非常重要的两个环节，尤其是在施工阶段中，对造价的控制和质量的管理，对于施工企业来说关系重大，一方面能够保证工程质量，另一方面也能够让企业创造效益等，本文就建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理，提出一些问题以及解决措施。关键词：建筑工程施工阶段造价质量控制管理中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言工程造价贯穿于整个工程各个阶段，尤其是在工程施工阶段的时候更为重要。同时施工阶段的质量管理同样对于整个工程是否符合设计标准以及交付使用后的安全、质量等都是很重要的，如果工程质量管理不善，那么必然会造成延工或者是返工，这无疑会增加工程造价，因此在施工阶段的造价控制以及质量管理是建筑企业应该重视的一个问题。1、影响工程施工阶段造价控制的因素标底和工程报价的合理确定，工料单价和综合单价这两种方法是编制标底的主要方法。工料单价法是以施工图纸及技术说明为主要依据的基础上，对已经确定的分部分项工程，进行工程量的计算，然后再套用定额将直接费直接确定，工程的费用主要是由直接费和间接费用组成的，间接费的计算则依据相关的规定和费率进行计算，将工程费用加上合理的利润和不可预见费以及税金，总和极为工程预算的费用。采用综合单价法编制标底，直接费、间接费、有关文件规定的调价、利润、税金以及风险金等费用之和就是综合单价，该项费用和分项工程量乘积的汇总即为标底的价格。承包合同价的确定对于施工阶段的造价控制也重要的影响，建设单位和中标单位签订合同时，工程承包价的确定应该建立在中标价的基础上，可以直接以中标价为合同价格，也可以双方协商之后继而确定一个新的合同价格，但是该价格的确定应以中标价为核心。一旦双方签订合同，任何一方都不能够再随意进行更改或是做出调整，一些特殊情况除外。2、施工阶段造价控制的有效措施2.1加强材料、设备的采购和管理整个工程成本中，材料所占的比重最大，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对大众材料的采购应多家比选，对于规模较大的工程可采用招标形式进行。材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，一旦发现有不符合相关规定的，要拒绝入场。材料在使用过程中，要严格按照消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，一半以上的项目建设资金都是用于施工建材的采购上，因此控制好工程材料的采购价格与用量是非常关键的。2.2加强合同管理贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同，签订施工合同的目的，是为了更好地分清双方的权利以及义务，合同双方一旦签字盖章，就具有了法律效益。所以要认真地推敲合同的内涵，确保合同严谨细致，并且还要认真地列明内容，确保资料完整，语言通畅。只有把合同制订好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。2.3健全设计变更审批制度工程变更应严格按照相关规定进行办理，工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支，设计单位在编制变更设计文件的同时，应编制变更设计预算，超过概算须按规定报相关部门批准。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素，设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。变更毫无疑问将引起工程量的变化，在实际工作中应充分熟悉设计图纸和合同文件的内容，弄清施工项目的设计组成结构，地质情况和施工环境等。熟悉与图纸相关的说明，明确各项施工组织设计要求，便于在审核工程数量。与此同时，还要充分掌握工地情况和基础技术资料，仔细勘察发生变更项目的施工现场，应做好现场记录，收集原始证明材料，作为核算变更项目实际工程量的重要依据。2.4加强施工现场管理工作施工方案是否先进以及合理不仅直接关系到施工质量，也常常影响到建筑工程的造价。在实际的施工过程中，除了要对投标文件的施组织设计进行审查之外，还应对专题施工方案进行审查，对项目进行多方案的技术经济比较分析，努...