2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.有关绩效管理委员会说法不正确的是()。A、负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理B、是绩效考评的领导机构C、由企业高层和相关部门负责人组成D、是绩效考评的执行机构>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效申诉及处理【答案】：D【解析】：绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成，前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。2.延长工作时间是指超过()长度的工作时间。A、定额工时B、实际工时C、实耗工时D、标准工时>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>延长工作时间的概念【答案】：D【解析】：延长工作时间是指超过标准工作时间长度的工作时间。劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班，超过日标准工作时间以外延长工作时间的称为加点。为了保证劳动者的休息权、促进就业和劳动者的全面发展，国家对延长工作时间是严格限制的。3.()也称配对比较法、两两比较法。A、双双对比法B、成对比较法、成双对比法C．D、两对比较法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>岗位评价方法的应用【答案】：B【解析】：成对比较法也称配对比较法、两两比较法。4.为了使得绩效目标能以书面的形式固定下来，以作为年度绩效考核的基本依据，企业组织常常使用“()”这一工具。A、绩效合约B、绩效目标C、绩效合同D、绩效计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效合同的设计【答案】：C【解析】：在绩效计划的实施阶段，即全企业上下为了设定的目标而努力的过程中，为了使得绩效目标能以书面的形式固定下来，以作为年度绩效考核的基本依据，企业组织常常使用“绩效合同”这一工具。5.泰勒模式的特点是以()为中心，结构紧密，具有计划性。A、目标B、过程C、结果D、态度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的技术【答案】：A【解析】：泰勒模式的特点是以目标为中心，结构紧密，具有计划性。6.工作指导法运用中应注意培训的要点不包括()。A、关键工作环节的要求B、做好工作的原则和技巧C、须避免、防止的问题和错误、必须要有详细、完整的教学计划D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>以掌握技能为目的的实践性培训方法【答案】：D【解析】：工作指导法不一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人培训。7.()不属于人力资源配置的基本原理。A、能位对应原理B、精确对应原理C、互补增值原理D、动态适应原理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>人力资源配置的基本原理【答案】：B【解析】：人力资源配置的基本原理：(一)要素有用原理(二)能位对应原理(三)互补增值原理(四)动态适应原理(五)弹性冗余原理8.招募渠道收益成本比等于某招募渠道吸引人数除以()再乘以百分之百。A、为其付出的总量B、为其付出的成本C、为其付出的总费用D、为其付出的利润>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>招募环节的评估【答案】：C【解析】：某招募渠道收益成本比=(某招募渠道吸引的人数÷为其付出的总费用)X100%9.根据结构化程度。面试可分为结构化面试和()。、诊断面试A．B、系统面试C、局部面试D、非结构化面试>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>面试的方法【答案】：D【解析】：根据面试的结构化程度，可分为结构化面试和非结构化面试。10.薪酬制度中最主要的是()。A、奖励制度B、工资制度C、福利制度D、津贴制度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬制度的类别【答案】：B【解析】：从横向分类来看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。11.根据生产任务、员工的劳动效率和出勤率来计算定员人数的方法属于()。A、按设备...