2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和()。A、职业生涯规划B、人员培训计划C、薪酬福利计划D、人员配备计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业人力资源规划的内容【答案】：D【解析】：狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：1．人员配备计划2．人员补充计划3．人员晋升计划广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括：1．人员培训开发计划2．员工薪酬激励计划3．员工职业生涯规划4．其他人力资源计划2.关于劳务派遣中的劳动争议，下列描述错误的是()。A、被派遣劳动者与劳务派遣机构的劳动争议由劳务派遣机构所在地管辖B、劳务派遣机构与用工单位之间发生的争议也会涉及被派遣劳动者的利益，属于劳动争议C、在形式劳动关系与实际劳动关系的运行中发生的劳动争议，应当依照一般劳动争议的处理原则与程序进行处理D、形式用人主体和实际用人主体合谋共同侵害劳动者的合法权益时，形式用人单位和实际用人单位都应当作为被诉人>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>劳务派遣的特点【答案】：B：【解析】．本题考查的是劳动争议处理相关知识。在劳务派遣所形成的组合劳动关系的运行中，不可避免地会出现劳动争议。劳务派遣中的劳动争议，既可能发生于被派遣劳动者与劳务派遣机构之间，也可能发生于被派遣劳动者与用工单位之间；劳务派遣机构与用工单位之间发生的争议虽然也会涉及被派遣劳动者的利益，但不属于劳动争议，而是属于民事纠纷。3.属于培训评估定性评估法的是()。A、比较评估法B、6sigma法C、收益评估法D、综合评估法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>培训评估的定性定量方法【答案】：A【解析】：本题考查的是培训评估的定性定量方法。培训评估的定性评估法有：目标评估法、关键人物评估法、比较评估法、动态评估法、访谈法、座谈法。4.第一个应聘者面试表现比较差，而第二个应聘者表现较为出色，则第二个应聘者可能得到比实际情况高的评价，这种情况称为()。A、第一印象B、对比效应C、晕轮效应D、录用压力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>面试中的常见问题【答案】：B【解析】：对比效应即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向。如第一个应聘者的表现一般，而第二个应聘者表现出色，则第二个应聘者得到的评价可能会比他本应得到的评价更高。5.正式的绩效沟通中，最常见的形式()。A、正式的书面报告B、管理者与员工团队会面C、管理者与员工一对一的会面D、固定时间和地点集体开会讨论点击展开答案与解析>>>【知识点】：第4章>第2节>绩效沟通的方式【答案】：C【解析】：为了更好地寻求解决问题的途径，管理者与员工之间的定期会面是非常必要的。最常见的形式就是管理者与员工之间一对一的会面。6.高层管理人员的层次分析能力和决策能力占()％。A、52B、38C、10D、20>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>管理技能培训开发项目设计与实施【答案】：A【解析】：7.影响企业人力资源规划的内部环境有()。A、人口环境B、行业特征C、科技环境D、经济环境>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业人力资源规划的环境【答案】：B【解析】：企业人力资源规划的环境包括外部环境和内部环境。外部环境包括经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素；内部环境包括企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业自身的人力资源及人力资源管理系统。8.为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则。企业不必采取的措施是()。A、实行系统管理B、创建学习型的组织C、创造协调环境D、设立必要的委员会>>>点击展开答案与解析组织结构设计的基本理论>节1第>章1：第【知识点】．【答案】：B【解析】：专业分工和协作的主要措施有：①实行系统管理；②设立一些必要的委员会及会议来实现协调；③创造协调的环境。9.按照()划分，可以把劳动争议划分为个别争议、集体争议和团体争议。A、劳动争议的主体B、劳动争议的性质C、劳动争议的客体...