热电厂物资管理策略探究叶文存摘要：物资管理贯彻热电厂整个生产过程，是热电管理的重要环节。物流管理可以提高热电厂的工作效率和效益，促进热电厂的健康发展。以物资管理为切入点，进行管理制度、管理体系分析，并提出相应的管理策略。关键词：物资管理；热电厂；管理策略：F273.4：ADOI：10.15913/jki.kjycx.2016.10.078随着社会的不断发展，国民经济得到大幅提高，使得市场竞争日益激烈。社会对热电供应可靠性的要求也随之增加，所以热电厂要进行物资管理优化，完善物资管理系统。下面就进行详细阐述：1物资管理在热电厂管理中的意义物资管理作为热电厂的管理核心，主要进行物资采购、物资使用、物资储备等工作。有效的物资管理可以降低企业的生产成本，减少资金占有率，促进资金的快速周转。简单地说，物资管理通过科学、有效的管理，实现企业市场竞争力的提高。目前，电力竞争机制的引入，以及电力机制改革的深入，使得热电厂面临的市场压力逐渐增加，需要采用先进的管理方法和技术，才能在市场竞争中立于不败之地。由于计划经济的影响，热电厂在管理方面存在手段落后，管理不细致的问题。在这一背景下，热电厂要改进物资管理策略，合理组织物资供应，加强资金周转，保证生产的正常运行。2热电厂物资管理对策2.1完善物资管理制度热电厂需要通过完善物资管理制度，特别是严格、细致制度的管理，进而规范材料采购、设备选型和物资备份等行为。物资管理部门要遵循“集中物资管理”的原则，对计划申报、物资采购、入库检验、库存保管和废物处理等工作进行明确，做好每一项物资管理工作。首先，热电厂要完善供应商的管理和资质审核，对供应商进行准确、客观的评估，特别是价格、品质和售后等方面的评估。物资采购采用招标的形式，依据招标实际情况，进行合理的渠道和工作搭配，保证才采购质量。物资管理部门规定各岗、各职位，完善奖惩制度，加强对物资采购的检测，实现物资部门的统一归口。热电厂要对把关不严、收受贿赂的人员进行惩罚，对工作积极、严于律己的人员进行奖励。在物流使用方面，热电厂做好物资发放工作，做到“先进先出”，整体上对物资领取进行限值。热电厂应该加强物资设备的维修和管理，建立物资回收、处理制度，完善物资使用的监督系统，并进行定期的人员考核。其次，制定合理的物资储备定额，保证物资生产的顺利进行。物资储备定额主要取决于物资周转周期和周转量，保证热电生产的顺利进行。热电厂为了提高自身的物资管理水平。需要进行物资实际调查，并做好相应的风险防范工作。一方面，热电厂针对物资周转周期，保证物资储备粮，以此满足物资生产需要。诸如，劳动保护用具、常规用具等。另一方面，热电厂针对季节性的消耗物资，要依据实际情况进行储备，避免出现物资挤压和资金流通不畅的问题。最后，热电厂为了保持自身的发展，要依据市场经济的实际情况，完善相应的管理制度，诸如，一年一周期的制度审查，三年一周期的制度修订等。2.2优化组织结构热电厂属于大型重点企业，拥有巨大的物资和设备，需要进行科学、合理的管理。热电厂为了提高自身管理水平，保证企业更好地发展，需要建立专业、综合的管理队伍，并让每一个员工清楚地认识工作的重要性。目前，我国热电厂物资管理职工，尚未进行正规的学习，也缺乏管理经验，不能进行良好的物资管理。因此，热电厂要对物资管理员工进行培训、学习，使得每位员工都精通相应的业务，成为一名合格的物资管理者。一方面，物资管理者要遵循爱岗、敬业的职业道德，进行勤奋、踏实的物资管理工作。同时，物资管理者全面了解物资管理流程、特点，明确物资管理方法，掌握物资包装、保养和维护技术。热电厂物资管理要引进先进的管理方法，才能有效地进行物资管理。先进的物资管理方法需要专业的人才，至少要掌握相关知识的人才，才能更好地进行；另一方面，物资管理可以规范管理人员的行为，严格机械能管理监督，增强职工的自律行为。2.3构建管理信息平台随着社会经济的不断发展，科技也随之快速发展，特别是信息技术。目前，我国企业为了降低成本，提高工作效率，重视现代信息技术的应用。另外，为了满足市场经济的要...