南京欣网通信科技股份有限公司代维事业部薪酬管理制度（V2.0：2015年）第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围：本制度适用于在代维项目部内取得薪酬的所有员工。第三条基本原则：竞争性、激励性和公平性原则。3.1竞争性原则：公司薪酬水平在同类性市场具有一定的竞争力；3.2激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司和个人业绩紧密结合，激发工作积极性。建立薪酬通道，多渠道提供晋升机会；3.3公平性原则：建立合理的价值评价机制，在公司统一的规则下，通过对员工的绩效评价决定员工最终收入。第二章薪酬政策及标准第四条人员类别4.1人员分为：全日制人员和非全日制人员两类；4.2工作制：所有人员，均执行特殊工时工作制；4.3全日制员工薪酬=固定工资+技能工资+绩效考核基数*绩效系数+补贴；4.4非全日制员工：实行计件制薪酬体制；具体以各专业核算计薪标准为准。第五条固定工资5.1固定工资采用不变的形式确定，标准：600元/月。第六条技能工资（根据员工技能水平确定）：岗位级别1234567891011技能工资40050060070080090010001100140020002200第七条绩效考核7.1绩效考核奖励＝绩效考核基数*当月绩效系数；7.2绩效考核基数标准：岗位级别1234567891011绩效考核基数700800900100011001200130015001750220030007.3绩效系数：绩效等级优秀良好合格欠佳不合格绩效系数1.5-1.31.2-1.11.00.9-0.60.5-0.07.3.1绩效系数的确定（1）代维人员月度绩效管理考核评估得分按以下层面进行排序，并按照正态分布的原理，分为优秀、良好、合格、欠佳、不合格五等，各等级的比例分别为：10%、30%、40%、15%、5%；（2）代维单位各地市代维中心经理（含副职）以及各市、县代维站长（含副职）根据其绩效得分，在该代维单位所负责的代维区域内按地市代维中心经理和市、县代维站长两类分别进行排序；（3）市、县代维站长以下（不含）及代维组长及以上（含）代维管理人员在其所在的地市代维中心内部进行排序；（4）代维组长以下（不含）一般代维人员在其所在的市或县代维站内部进行排序；7.3.2代维人员发生人为通信事故,扣发全月绩效考核奖励,并追究其个人相应责任。第八条员工福利根据岗位，由代维中心经理建议，公司审批标准执行。8.1通信补贴：依据现场情况由代维事业部确认，范围80元/月-200元/月；文职人员通信补贴按照50元/月标准执行；8.2交通补贴：依据现场情况由代维事业部确认，范围50元/月-100元/月；8.3其他补贴：其他补贴工资的人员和具体补贴标准由总经理确认，人力资源部备案；8.4节礼：在春节、端午、中秋传统节日，根据公司标准发放员工节礼，具体发放数额和发放形式由总公司确定；8.5年终奖金：个人年终考核奖励根据代维事业部的业绩以及个人在一个年度的工作业绩由总经理办公会确定。第九条特殊情况下工资的计算9.1丧假、产假、婚假，不扣除基本工资；9.2旷工有以下情形之一视为旷工：9.2.1无特殊重大原因，未事先向有审批权限的上级请假或虽请假但未获批准擅自未到岗位或离岗达30分钟以上的；9.2.2请假期满未经续假或虽续假但未获批准而逾期不归的；9.2.3谎报请假理由、涂改伪造病假证明的；9.2.4不服从组织调动或分配工作，在规定的时间内无故不到岗上班的；9.2.5旷工期间，按照“日工资”标准的三倍进行处罚。第三章试用期工资第十条试用期工资标准：10.1员工试用期工资实行固定工资，不享受技能工资和绩效考核奖励；10.2试用期工资标准：1200元/月-1500元/月。第四章薪酬调整第十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整。11.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；11.2个别调整主要指工资岗位级别的调整，分为定期调整与不定期调整；11.3岗位级别定期调整：每年由代维事业部组织两次（即5月和11月组织，7月1日和次年1月1日实施）...