如何提高工程建设管理中的管理效益如何提高工程建设管理中的管理效益摘要：近年来，我国一直处于经济高速发展阶段，全国各地的建筑项目如雨后春笋般不断涌现，这些项目不止多、大，而且更是慢慢呈现高、新、奇的特点，这就对我国建筑行业的工程建设管理的效率及效益提出了更高要求。本文建筑项目的角度从探讨了在建筑项目工程中加强建筑项目管理的措施，以期实现工程建设项目系统、完善、科学化的管理效果，从而提高建筑工程建设的管理效益。关键词：建设管理；管理效益；工程建设项目中图分类号：C93文献标识码：A引言工程建设管理工作是一项涉及面广、专业性强的系统工程。工程建设管理应该系统地贯穿工程建设项0的全过程，形成一体化的管理。如今的工程建设项目应注重以下几方面的工作，才能便于工程建设的顺利开展。二、准确的定位建设单位项0管理的交叉点，促进三方利益得到保障工程建设项0往往是业主、建设单位和施工单位等众多参与单位承担不同的建设任务。从而决定了在项目管理实施阶段，施工方与业主方、建设单位存在较多的项目管理交叉点。但由于工作性质、工作任务和利益的不同，容易造成管理上的障碍，进而对工程成本、施工进度和施工质量造成影响。例如：在进度控制管理上，施工方的主要管理目标是依据施工合同交工日期，细化工期计划，责任到人，确保工期目标的按时实现。而在这一管理过程中，对施工单位来说，会因业主提出的工程变更、提供原材料时间和进度款支付等问题影响工程进度，进而与建设单位之间引发矛盾，影响建设效益。因此，如何准确定位三方项目管理交叉点，并进行协调、组织管理，是促进三方利益得到保障的关键。目前，从工程建设项目管理的实践来看，施工方与业主方、建设单位的项目管理交叉点主要体现在：①进度控制；②成本控制；③质量控制；④安全管理；⑤合同管理；⑥信息管理等。基于施工方在项目管理的角度，应通过管理方法的有效运用来协调这些交叉点的管理：1、加强合同管理，提高经济效益。工程施工合同是保证建设工程经费支出合理的最基木保障，是把建设项目风险降低到最小的最有效手段，直接影响到双方的经济利益。为能在签订合同时保证发包方利益不受损失，切实提高建设项目的经济效益，应做好以下几个方面:一是签订合同前严格审查双方资格；二是严格遵守法规，招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再订立背离合同实质内容的其他协议；三是签订合时，措辞要严谨、内容要具体、条理要清晰，要特别注意合同整体和逻辑性,不能产生前后条款互相矛盾的情况，更不得使用含糊其辞，模棱两可的语言，杜绝由于文字失误所造成经济损失。2、建立良好的关系，加强与业主、建设单位之间的信任。施工单位作为项目参与单位中的利益相关者，为促进工程建设项目的顺利实施，应采用…定的公共策略，与业主、建设单位Z间建立良好的工作关系，培养彼此的团队精神和信任意识，有效化解、协调项目实施进程中的摩擦和冲突，实现项冃利益各方的共赢。3、建立信息共享和沟通机制，及时解决项目管理的交叉矛盾问题。施工方与业主、建设单位Z间缺少信息的沟通和交流是导致彼此产生矛盾的重要因素。因此,除了会议、行政指令系统等交流平台外，还应建立相应的信息共享和沟通机制，促进三方加强沟通和交流。使三方均能及吋了解项目工程进展中存在的项目管理交叉矛盾问题，从而共同商讨、协调，解决矛盾，实现彼此利益。二、综合运用系统性的管理方法，优化工程建设项目生产要素管理生产要素是指人们创造某项活动中所必须的各种要素。工程建设项目的生产要素主要是指投入工程建设项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。而工程建设项目生产要素管理主要指对上述资源进行计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。实现这些生产要素的优化管理，对保证工程建设项冃各运作环节的止常运行，提高工程项冃建设效益具有重要的作用。同时，在性质上，这些要素具有和关性、环境适应性、集合性、目的性等特点。因此，在管理中必须对工程建设项目的生产要素详细分析，综合运用系统性的管理方法，强化其管理。1...