只为成功找方法不为失败找借口-----明业煤矿董事长赵振宇工作纪实不同的人对成功之路看法不同，有人说：“聪明的人才会成功”；有人说：“自古成功在尝试”；他却始终坚信----“想干事的人总在为成功找方法、不想干事的人总在为失败找理由”。他，就是坚持着这样的信念，在苍茫的大山深处，带领着一群开拓者用智慧与汗水谱写着煤矿建设发展的新篇章。在大家眼中，他是领导者，也是实干者，是良师，也是益友，他，就是明业煤矿董事长------赵振宇。实力当先勇往直前熟知他的人都知道，他爱学习、懂技术、思路清晰、工作踏实，是从煤矿基层一步一个脚印成长起来的。1990年，刚刚大学毕业的他，被分配到陕西澄合矿务局，从技术员干起，凭着自己出众的表现先后曾担任过掘进工人、掘进队长、科长、组织部长；为了在他酷爱的煤炭行业中接受更多的锻炼和挑战，2005年，他又经考试被聘任到山西晋神河曲公司，在此期间，他亲自参与了晋神沙坪煤矿的建设，主持了晋神磁窑沟煤矿从基本建设到联合试运转的全过程，以出色的表现在短短三年间由生产技术部副部长先后被提拔为部长、总工程师、生产矿长，从陕西到山西，从技术员到生产矿长，他以自己踏实严谨的工作作风和勇于探索的工作精神让自己由一名普通的煤矿工人，成长为煤矿建设中技术与管理的“领头雁”。2011年12月，还沉浸在磁窑沟煤矿建成喜悦中的他，被任命为明业煤矿董事长，于是，在远离尘嚣的一道荒凉山沟里他又一次带领着一群煤矿勇士展开了轰轰烈烈的建设战。顶住压力，迎难而上明业煤矿是一座股份制企业，他初到时，由于整合遗留问题，既有双方股东思想观念的碰撞，又有由征地问题引发的村民阻拦，同时因管理不畅造成的工程进度缓慢，使每个月掘进进尺始终徘徊在30---50米之间，建设步伐令人堪忧。面对种种困扰，他丝毫没有退缩，立即从建章立制入手，修订了公司章程，和民营股东在沟通中融合，变碰撞为优势，在各项工作中，充分发挥了国有企业的技术、管理、人才优势和民营资本的高效协调、运转灵活优势，实现了和谐互信的工作局面；为了规范化的开展工作，他结合实际需要，成立了地企协调科、人劳科，并将财务科从遥远的县城迁回到方便管理的矿内，重新明确了各科室职能；面对历史遗留的人员结构复杂问题，他顶着各种阻挠，按照三种用工形式，对原有职工定岗定编，以破冰之旅的行动，使企业步入法人治理结构运行框架，成为忻州公司首家捋顺体制和用人机制的煤矿。半夜起床只为安全2011年底，对于很多人来说，都在筹备晚会、张罗过年，他却在这时接手了因“11.9”事故而陷入瘫痪的明业煤矿。面对明业煤矿安监人员培训不足，安全管理混乱的局面，他在到任的第一个月，就从其它科室抽调人员充实到安监科，从完善安全制度入手，先后制定了安全检查制度、安全例会制度，安全奖罚制度，执行了旬安全检查、月安全总结工作机制；并以规范“三种行为”为出发点，对全体职工实行安全考核，将安全责任与职工工资挂钩，使安全制度得以有效的落实。为了使安全工作步入常态，让职工养成落实制度的好习惯，他常常半夜起床，亲自到井下对领导带班和人员在岗状况进行突击检查；每逢雨季来临，他总会在大家毫无思想准备的情况下，通知全矿人员迅速集合，展开演练，他常说：“安全是天字号的大事，它关系到每一个人的生命，安全工作是否能落实到位，应急预案是否能正常启动，应急队伍是否能反应迅速，是需要我们平时就检验和训练的，这样，在真正遇到事情时，才会万无一失。”正是由于对安全工作的高度重视和时刻警惕，两年来，明业煤矿从未发生过一起安全事故，并多次在集团公司、忻州公司的安全质量标准化考核中取得优异成绩。寻找方法高效推进短短的三百多个日夜，明业煤矿全线开工的工程已达17项，目前，三个井筒安全落底、运煤专线全面贯通、主皮带安装试运行完成，在不到5个月的时间里，地面主要设施拔地而起，巍然屹立。。。。。。这些成绩的取得，正是得益于董事长赵振宇“大步向前、高效推进”的工作风格。刚到明业时，由于工队内部组织不得力，导致施工人员不稳定、生产进度缓慢甚至停工，这时，一味地开会、督促显然已经起不到任何作用...