提高科主任执行力,促进医院管理效率[摘要]本文通过研究和分析执行力的、概念，引出科主任执行力在促进医院管理效率中的重要意义，提出如何采取可行措施，有效地提高科主任执行力，促进医院的管理效率的提升。[关键词]科主任；执行力；医院管理；效率[]R197.322[文献标识码]C[]1673-7210（2011）04（b）-140-02Improvingexecutiveforceofdirectors,promotingefficiencyofhospitalmanagementLIULi1,CHENBei2,ZHANGWei11.YuquanHospital,TsinghuaUniversity,Bei激ng100049,China;2.TheFirstAffiliatedHospitalofTsinghuaUniversity,Bei激ng100016,China[Abstract]Throughtheresearchandanalysisoftheoriginandconceptofexecutiveforce,leadingthattheexecutiveforceofdirectorshaveimportantsignificanceinhospitalmanagement,andputforwardhowtotakecorrespondingmeasuresintheinternalmanagement,improveeffectivelythedirectorofexecutiveforce,thuspromotethehospitalmanagementefficiency.[Keywords]Director;Executiveforce;Hospitalmanagement;Efficiency执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医院的管理效率的提升。1执行力概念2003年，霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里?博西迪与任教于哈佛大学和西北大学的资深顾问拉姆?查兰合著了畅销书《执行：如何完成任务的学问》，从而衍生出了执行的概念，并演绎出了执行力的说法。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的前提在于执行，没有执行也就谈不上执行力。检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务。从本质而言，执行力是一种组织能力，它以组织目标为导向，是实现组织目标的关键。对于医院而言，提升医院管理执行力是促进医院可持续发展的有力保障和重要前提，是把医院战略、规划转化成为效率、成果的关键；同时也有助于贯彻落实医院规章制度，提高管理效能，树立良好社会形象的核心内容。因此，近年来，医院间的竞争本质也由过去的“战略决策的竞争”逐步转移为“执行力的竞争”。2加强医院管理执行力的重要意义如何加强医院管理执行力也是一个引人深思的重要议题。管理执行力低下导致医院管理松散、纪律不严明、责任不明确，从而导致工作任务被推诿拖延，已经给我们累积了众多的经验教训。事实告诉我们，医院的管理执行力建设关键在于中层干部的执行力，即各临床科室及职能科室主任的执行力。科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用。首先，作为医院内部各个独立部门的负责人，他们履行管理职责，并拥有科室事务的决策权。同时，作为医院战略决策层直接下达指令的受体，战略任务能否得到有效地传达与执行，取决于科主任是否能够充分领会领导意图，制订具备可操作性的执行方案。因此，科主任的执行力影响着全院的管理效率。例如：在某医院的年度总结会上，院领导指示明年的工作重点之一是加强依法执业管理，杜绝医疗隐患。与会人员范围是医院中层领导干部，如何具体执行院领导的要求呢？人事处会在招聘新人时格外关注新进医师是否有医师资格证或执业证书，并严格掌握所有在职医师是否都有行医资质，人事关系是否都在本院，同时审核节假日和夜班值班人员资质是否符合要求，进修医师及新入职人员是否有独立执业的违法行为。医务处则会对所有医师及时办理执业地点注册变更，质控组对科室交班本、病历、处方、诊断证明等各类医疗文书上面的签字医师的资质进行审核，并在药房、信息中心等部门预留医师的签名底样。只有各部门中层领导干部对于如何完成院领导下达的任务胸有成竹，并能够有效执行，医院的管理目标才能得以实现。3如何提高科主任执行力如何提高科主任的执行力，重点在于加强科主任的责任意识，可以通过完善科主任管理职责来强化科主任的管理自觉性，并应用绩效考核评价方法，以效益充当动力，发挥激励作用，在管理过程中，要求科主任以身作则...