浅谈国际转包航空产品的生产管理宋敏摘要：在航空工业对外合作的发展过程中，不断的将转包航空产品作为一种新的生产形式，从低层次的产品加工逐步地转向国际化战略型合作。这也是企业在提高生产效益和提高经济收入最为直接的办法。文中详细的介绍了现有的国际转包航空产品生产方式，以及在生产中如何更好完善经营方式，以此来达到更好的国际合作。关键词：国际转包航空产品生产管理：F426.5文献标识码：A：1674-098X（2014）12（a）-0175-01转包生产是我国航空业在发展中找寻的一种经营方式，在与国际交流的过程中以贸易补偿的方式来对国外航空产品进行制造，在长期的合作当中，形成了一整条较为完整的供货链条，由于在国际化竞争压力提高的情况下，生产成本和生产方式都受到了不同程度的压力。因此在国际转包航空产品生产过程中提高生产方式，加强生产管理十分重要。1国际转包航空产品生产体系在国际转包航空产品生产过程中，要注重对于产品质量的控制。在源头上对于材料的采购做到细致监管，将材料收入库房要进行检验。在将产品运送到生产流水线中要保证产品的运输安全。按时按量进行产品的交付，最终做好航空产品的售后保障处理。在管理的层面来看，航空产品的生产质量和企业的战略思想相互统一，以生产产品的业绩考核作为企业的管理方式，通过控制成本和保障质量的方式来实现经济利润的提升。此外，在管理中引入了顶线原理，将提高顾客的满意程度作为市场份额提高的方式，减少航空转包产品的生产成本和生产周期来实现生产配额顶线的提高，最终使得企业实现盈利。生产流程中，需要对于生产的工序进行把关。在现有的国际标准当中，加工能力的规定为1.58Cpk，衡量生产能力的指标就需要在这个基础上有一定的提高。同时保证在生产中报废产品的总数要低于3.0%。从供货端来看，在航空产品交付的过程中，产品缺陷的比例要低于4%，相关技术人员要严格对产品质量进行把关，并在管理中将产品质量责任分配到具体个人身上。生产方式也是国际转包航空产品生产管理的重要环节，生产厂商要将设备的精度控制在设计的范围之内，满足客户的合理需求，在软硬件设施合适的情况下，生产出高质量产品。并对于生产机械做到定期进行维护检修，以此来保证流水线的正常使用。2国际转包航空产品的生产管理方式在我国的航空业中，由于生产的模式限制，各个生产单位之间缺乏相应的组织流程，也没有具体的生产理念，在日常的生产过程中只是追求产出的数量，以及所能产生的经济效益，但是在完成市场转包之后，将生产的重心转移到发展的联合体，利用生产和技术相互协调关系形成更好的市场竞争环境。同时将原来公司制的管理运行模式，运用国际资本化的整体运作方式来形成产业的运作风险承担，在管理中将原有公司整体承担风险，来落实到个人的风险承担，以此来提高企业内部的管理效率。利用国际转包的方式来达到生产的一体化管理是国际转包航空产品在实现效益过程中的重要手段。比如在生产中对于盘轴的加工生产的技术优势，将企业在生产过程中风险意识的提高，不断地在生产中总结经验，将一些过往失败的经验记录下来。在管理上利用“优良中心”的管理体系，对于产品的形状设计、性能研究、成品加工以及后期的使用进行具体的质量控制，用加工的流程来实现产品的供应链和生产链的完备，最终形成技术、设计和使用为整体的管理方式，并且充分的利用企业中的人员和技术优势来最终实现国际转包航空产品的生产管理效能的提高。现有环境下的网络平台也使航空转包产品的管理方式也得到了优化。在区域化的生产模式中，资源的使用较为浪费，没有系统较为有效的配合方式，使用了计算机智能管理方式，很多的订单和资源都可以起到合理优化的作用，解决了以往资源过度使用或是浪费不用的情况，在不同的区域内实现了资源的共享，提高了行业的整体竞争能力。同时在国际转包航空产品中，单一的生产产品不再是简单的单一生产，采用一个单元式的整体生产，如现有的飞机起落架，不再使用分开生产，而是单独成立企业对起落架进行生产，以达到效率生产，让企业的管理从横向生产变为纵向模式下的一体化管理。3国际转包航空产品的生产管理优...