“中国制造”如何突围全球创造品牌，重要的不仅是质量好，更要稳定。中国企业一定要注意这个问题。无论去东半球还是西半球，发达国家还是发展中国家，转悠一圈带点纪念品回来，要找一个非“中国制造”，还真不太容易。联合国际电子商务平台坏球市场集团向美利坚出发,直击“中国制造”在发达国家当地市场、华尔街股市、外媒、超市货架、街谈巷议中的种种形象。在采访中记者获悉，“中国制造”虽然已渗透到美国各大城市各个阶层生活的方方面面，但始终处于产业链条“微笑曲线”的最底端。多位在美国艰难打江山的企业家告诉记者，自有品牌太过稀缺，不受认可，亟待崛起。在美中企“中美通”营销人才稀缺中国制造在美国的身影多是“开设办事处”、设立办公室，很少能做到以自有品牌在当地生产当地销售。浙江万向集团美国公司是为数河南亦锐品牌策划机构不多的一例。万向集团十多年前就布局美国市场，在美开设并收购工厂、直接进入当地汽车产业链。万向介绍，在美国每3辆车中，就有一辆使用万向生产的汽车零部件。错过黄金起步期的匹克运动公司就没这么幸运。谈到市场占有率，匹克运动美国公司总经理粟佳告诉南都记者，“我们的目标是紧随耐克和阿迪达斯Z后，以高性价比和个性设计瓜分非主流市场。”该公司在美国有自己的专卖店，范围有限的销售网络，也有NBA签约球员。下一步计划是推出自己的营销模式和美码设计，努力挤向上游。让人意外的是，人力成本的变化之快已经超过大部分国人的预料。万向集团美国公司总裁倪频说，“在中国來的人力成本己经比美国要贵。因为上升幅度太快，特别是管理层，而美国这两年相对平稳。好的制造公司总经理可能要两三百万人民币一年；美国20万美金已经很高了。”这一现象直指中国制造业一大掣肘，即深谙市场规律、美中文化差界和消费者心理的高级营销人才稀缺，因此“奇货可居”。美国本地音响制造商NVX还指出了中国制造商的一些掣肘，“出于保护技术和保密配方的需要，我们需要忠诚的后备代工工厂，而中国合作厂商在这方面的举动曾令合作受阻。”NVX负责人透露，相比之下，印尼的生产商会很好地履行技术保密协议，而且工程师的技术认可也更有保障，因此印尼制造会贵过中国制造。国际电商：中国制造“DNA不纯”“中国制造目前的困境是整条产业链没有形成格局分明的梯度和层次，可谓鱼龙混杂，好的产品没有脱颖而出，杂质产品也还能分一杯羹。”环球市场集团总经理胡伟权对记者说，也就是说中国制造的DNA就还不纯，没有打出好名声。中国制造的很多产品质量一流、物美价廉早已声名在外，却还落得一个“DNA不纯”的结论？不少制造商难免感到委屈。环球市场集团的做法是集合中国十万制造商的力量，设立“优质制造商联盟”，将中国优质制造商群体呈现。中美总商会表示，整合自身制造团队，延伸既有的营销模式，抱团出击，挺过这个阶段，提升整体形象，中国制造的“大鱼小鱼”才能共同受益。“制造业的终极发展最终是要会回归本行业,提高劳动生产率用于做精做透行业，增加利润,专业化、纵深化是未来制造业核心竞争力的方向。”美国加州大学河滨分校经济学教授里皮告诉记者，越来越多在外国留学的人愿意冋到中国发展，这反映了中国制造和中国经济吸引力正渐长。先行兵建言：按当地规矩出牌低端制造企业血临这样的矛盾，一方面企业利润越来越低，另一方面要增强创新能力，需要花费资金。但成功玩转资本和研发的企业总是少数，埋头苦干的中国制造企业并未跻身美国商业世界的主流，似乎总是耕耘大于收获。万向集团美国公司作为在制造业刚刚萌芽迸发Z时就进入美国市场的“先行兵”，向记者建言说，“大家都在谈困难，我的感受是没有那么难。你要坚守的就是入乡随俗，接触当地官方，在当地---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设立研发部门研究消费者群体，按当地的规矩出牌。一心琢磨如何走捷径，往往付出更大的代价。”“全世界的消费者都不会在意产品在哪里制造，按哪个标准制造才最重要。”志高空调美洲公司总经理王伟告诉记者，因为制造完成之后的品牌输出、质量验收、营销渠道等环节，才决定着产品以何种“血统...