建筑工程经济管理中存在的问题及应对措施阐述摘要：随着建筑工程领域市场竞争越来越激烈，投标报价也越来越透明，工程项目的中标价也越来越合理，甚至有时建筑企业为了维护传统的市场往往以最低价中标。而随着当前建筑市场管理要求越来越严格甚至苛刻，建筑材料价格持续走高、劳动力成本上涨、环保要求越来越严、安全质量标准越来越高，导致建筑企业的建造成本居高不下，企业的利润空间越来越小。如何在矛盾中寻找生机，在激励的建筑市场竞争中得以生存、发展，是摆在所有建筑施工企业面前的一道显示的课题？因此，抓好工程经济管理就显得尤为重要。本文根据作者多年来从事工程经济管理工作中遇到的一些问题为对象进行剖析，同时提出一些应对措施和解决方案，希望对建筑工程领域的同行在项目管理中有借鉴意义。关键词：建筑、工程经济、管理、问题、措施、方案。一、概述：首先，大家需要清楚建筑工程经济的概念。工程经济是一门学科，是运用工程学和经济学等有关知识相互交融而形成的工程程经济分析原理与方法，对能够完成工程项目预定目标的各种工程项目方案进行技术，经济论证、比较、优选出技术上先进、经济上合理的方案，从而为实现正确的投资决策提供科学依据的一门应用性学科。对于建筑施工企业来讲，在具体的工程项目管理过程中，工程经济管理大的方面可分为收入与成本管理两部分。二收入管理又包括概预算、合同管理、验工计价、二次经营变更索赔等，成本管理又包括分包管理、物资、机械设备管理、其他直接费、间接费管理等。二、普遍存在的问题㈠、收入管理方面1、对投标报价及设计概算、施工图预算没有读懂吃透，导致不明白设计意图及概预算、中标合同清单的费用组成、组价依据，是否有漏项，风险谈判不足。2、工程数量管理：未建立严格的施工图数量梳理工作机制，普遍存在工程数量复核不全，基本未对合同清单数量与施工图数量进行对比分析，有个别项目从开工到收尾都未弄清合同是正量差还是负量差的现象。尤其是产生正量差时（即施工图工程量超出了中标合同清单工程量），由于项目过程中没有及时与设计、监理、建设单位办理工程数量签认，导致超出合同清单的金额无法验工计价，造成项目收入不能及时确认，资金紧张。2、项目部对项目标后的二次经营变更索赔工作不够重视，主要表现在以下几个方面：2.1项目部领导班子，尤其是项目经理重视程度不够。除了思想意识理念还未转换过来外，根子上还是由于未尝到二次经营的甜头，导致主观能动性差，等、靠、要思想作祟严重，错过了施工过程中大好的时机。2.2项目部工经、技术人员经验不足，业务水平有限，对项目并未完全读懂，导致编制的《二次经营策划书》深度不足，空洞、单调，没有指导性。2.3、项目部与建设、设计、监理、审价等单位外围关系构建、维护不到位，没有为二次经营工作创造良好的氛围和土壤，导致二次经营工作处处碰壁，举步维艰。㈡、成本管理方面1、责任成本管理体系不健全：在成本管理中，建筑企业要构建自己的责任成本管理体系，包括责任成本预算的测算下达、项目目标责任书的签订、成本核算、成本分析、成本预警、成本考核等。而目前许多建筑施工企业责任成本管理体系并不健全甚至是缺失的，导致成本管理没有目标，还处在无序、粗放型的管理水平。2、分包方队伍管理不规范企业未构建规范的分包方队伍准入、招标、考核评价体系，项目部对分包方的管理、规划无前瞻性。导致分包方管理使用随意混乱，未能真正选到有实力、重合同、守信用的优秀分包方队伍，造成分包方进度、安全、质量不受控，停工、窝工及索赔费用时有发生。3、物资管理不规范、超耗严重无材料采购需求计划，随用随提，无前瞻性。未按照材料额定损耗系数核算材料超耗情况，超耗材料对分包方队伍结算扣款不及时，存在因超耗扣款不及时导致到后期超耗材料不能足额扣回的风险。外租机械使用和管理中，零星机械使用较随意，存在机械无合同进场的现象，计划性较差，导致机械使用费超支严重。三、应对措施和解决方案㈠、收入管理方面1、项目中标后，首先公司经营开发部门要对项目团队及公司工程、工经、物设、财务等主要部门进行专题的“项目营销交底...