施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划对比表区别施工项目管理规划大纲施工项目管理实施规划作用企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件；内容1、项目概况项目概况2、项目范围管理规划总体工作计划3、项目管理目标规划技术方案4、项目管理组织规划组织方案5、项目进度管理规划进度管理计划6、项目质量管理规划质量管理计划7、项目职业健康安全与环境管理规划职业健康安全与环境管理计划8、项目成本管理规划成本管理计划9、项目采购与资源管理规划资源管理计划10、项目信息管理规划信息管理计划11、项目沟通管理规划项目沟通管理计划12、项目风险管理规划项目风险管理计划13、项目收尾管理规划收尾管理计划现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标编制依据1、可行性研究报告；2、设计文件、标准、规范与有关规定；3、招标文件及有关合同文件；4、相关市场信息与环境信息；1、项目管理规划大纲；2、项目条件和环境分析资料；3、工程合同及相关文件；4、同类项目的相关资料；编制程序1、明确项目目标；2、分析项目环境和条件；3、收集项目的有关资料和信息；4、确定项目管理组织模式、结构和职责；5、明确项目管理内容；6、编制项目目标计划和资源计划；7、汇总整理、报送审批；1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续；施工技术方案分类施工组织设计专项施工技术方案危险性较大分部分项工程安全专项施工方案概念为满足投资者的要求，施工单位在工程中标后，施工准备阶段即应先行编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件。通常一个单位工程中的一个分部（项）工程或专项工程为对象而编制的，用以指导该分部（项）工程或专项工程所有为确保工程顺利实施而进行的施工组织及施工管理活动。是指在建筑工程施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。对象群体工程或一个单位（单体）工程为对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。一个单位工程中的一个分部（项）工程或专项工程为对象危险性较大的分部分项工程作用依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有序地进行，获得最佳技术经济效果。依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，结合国情和工程具体情况，运用企业拥有的先进技术、领先施工工艺和最新设备，统筹安排分部（项）工程或专项工程施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项或多项施工技术措施，以使分部（项）工程或专项工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有序地进行，获得最佳技术经济效果编制群体工程或重大单位（体）工程由总承包单位项目经理牵头；单位（体）工程由工程项目经理牵头；工程项目经理、项目技术负责人或专业技术方案师；工程项目经理、项目技术负责人或专业技术方案师；审核项目经理施工单位技术部门组织本单位技术、质量、安全等部门审核（如需要应组织专家论证）审批施工单位技术负责人（总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批）实行总承包的，由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字；以上级单位名义承接的工程，应由上级单位技术负责人或其授权人审批。施工单位技术负责人实行总承包的，由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字；以上级单位名义承接的工程，应由上级单位技术负责人或其授权人审批。施工单位技术负责人实行总承包的，由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字；以上级单位名义承接的工程，应由上级单位技术负责人或其授权人审批。交底项目技术负责人组织并书面交底项目技术负责人组织，由项目技术负责人或技术方案师...