三花集团张亚波我们不需要太多传奇性变革张亚波带着他的四位助手，来到中东以色列这块充满创新气息的地方。在半个月里，他穿梭于各个创新项目中。他必须作出明确的判断，什么样的项目才是三花值得一拼的未来。对于张亚波来说，以色列之行像是经历了一场战争的洗礼。50余个项目，涉及农业、太阳能等等，项目折射出的新鲜创意冲击着他的思维。这种思维碰撞如此强烈，是他不曾遇到过的。五年前，张亚波开始负责三花集团的实业运作和战略规划。从纸面规划到实战，要冲过一道道看不见的风险火线。39岁、温文尔雅的张亚波不得不直面这些挑战。他正在把父亲张道才——一位历经浙江改革开放30年的功勋企业家——创建近30年的企业带往更加牢不可破的城堡中。在浙江新昌三花集团并不奢华的办公室里，当疲劳袭来的时候，张亚波会抬头望一望对面墙上的三花战略图，这是他工作时放松的一种独特方式。窗外厂区传来的略显嘈杂的机器轰鸣声，偶尔会打断他的思绪。“并不是轰轰烈烈的改革，才是推动企业前进的方式。我们不需要太多传奇性的变革，只需循序渐进的改变。”至为重要的是，张亚波认为变革的推动不应来自于外部的压力，而应来自于企业自身的警觉所带来的自觉。这是新生代企业家少有的战略思维。而以色列之行寻到的项目合作，就是这种自觉性的有力体现。这次考察虽距今两年有余，但是双方合作的项目正在对三花、对张亚波产生深远影响。从一线娴熟的营销到技术把控，张亚波是三花集团的全能选手。“如果一个技术不具备原创性，那它的未来是没有竞争力的。我从以色列的新能源项目中看到了原创的价值。尽管，它仍然具有很大的风险，但这就是我们要做的事。”这是张亚波心目中的竞争力圣境：绝对的技术原创——企业的决胜之道。一位追随张道才许多年的资深高管说道：“三花属于张亚波的战争已经打响了。”新能源之战外界普遍认为，进军新能源领域，正是张亚波进入接班轨道后打的一场漂亮仗。在选到项目后，张亚波和他的团队要做的是，如何说服董事会来推动项目。父亲张道才十分看好这一步跨入新能源领域的战略投资，但在张亚波自己看来，这场战争才不过刚刚拉开序幕。“我们这几乎算是天使投资了。”谨慎的他在投资展开后依旧对存在的风险保持警惕。说到这项技术未来的应用时，他沉思片刻，然后莞尔一笑道：“这不好说”。但是，他说如果一旦技术成功，那会是一个开创性的局面，对整个新能源的行业都会产生影响。2012年5月，当一个500平方米的巨型反射碟矗立在烈日当头的以色列Rotem沙漠的科技工业园里时，张亚波与众人共同见证了这个三花和以色列方面合作开发的全球首个“碟式太阳能热发电单元样机示范项目”的落成。这项新技术可以将太阳能光热转化为温度540度以上的蒸汽进行发电，光热电转换效率最高可达28%，远高于光伏10%的转换率。庆典仪式上，父亲张道才笑吟吟地与周边的以色列和中国的大使、其他官员们寒暄着，张亚波却在一旁跟技术人员讨论起接下来技术攻关的难点和注意事项。对于他来说，这个示范样机的建成，从技术上只相当于走完了80%的技术发展路径，唯有待到高温蒸汽测试和改进成熟后逐步建设起100个单元并联碟项目之后才算走完了100%的技术路径，进入到大规模商业化应用阶段。亲身经历过项目考察初期到投资达成和样机建成之间的好事多磨，张亚波在真正成功之前不敢掉以轻心。2009年6月，张亚波连同三花中央研究院院长史初良向张道才提交了一份《关于组团考察以色列太阳能和水处理项目的报告》，开启了三花与弹丸之国以色列的不解之缘。当时，初掌集团战略旗帜的张亚波带领着集团专门负责“找项目”的三花中央研究院对多个行业领域进行调研，最终将公司下一轮投资规划确定在能源、水处理和发电三个领域，并出于对技术和人才的重视，逐渐将目光聚焦到中东地区享有“创新之国”美名的以色列。“中国人饭桌上总谈论最近赚了多少钱，但以色列人坐下来讲的都是‘我在搞什么研究’、‘我们合作有没有新的领域可以开发’。”张亚波通过观察以色列人的这一细节后，更坚定了以色列创新技术的可靠性。以色列的资源相对匮乏也让他联想到了同样贫瘠的浙江温州，“犹太人在这边生存的代价很高...