试述如何搞好建筑工程经营管理[摘要]随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的基础设施建筑在不断的快速发展中，同时使得建筑行业也处在一个十分激烈的竞争中，对于怎么将建设的成本控制合理的范围之内，保证建筑工程的经营管理能够有效的实施，成为了现在十分关注的问题。本文以桥梁工程为例，对建筑经营管理的内容和重要性进行深入分析和研究，并提出优化方案，同时对经营管理的前景进行了展望。[关键词]建筑工程；经营管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-914X（2018）25-0175-01引言随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的建筑工程也在快速的发展中，为了保证建筑工程的质量，同时保证工程的经济效益最大化，就要求对建筑工程的经营管理工作做好。科学的经营管理模式能够保证建筑工程的良好发展，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益。1、建筑工程的经营管理的内容企业的经营管理是一个企业内部针对各方面进行的管理活动，是指对没有按要求完成生产、销售等的既定业务或既定经营目标而进行的调整工作，以便提高业绩和绩效，达到生产、经营等目标，给企业带来最大化利润回收。企业的经营形式和管理?w制，是经营管理过程中的重要因素，是关系到一个企业的经营管理是否成功的关键所在。在此基础上，掌握足够的市场信息和市场动态，配备经验丰富、专业性强的管理人员，制定一套完整且切实可行的经营方案或计划，带动员工的工作热情，快速高效地完成任务。建筑工程上的经营管理与企业的经营管理既有相通之处，又有细微分别，从经营管理的目的上来说，建筑工程的经营管理是为了在保证工程项目的质量不降低要求的情况下提高工程项目的经济效益。建筑工程的经营管理在本质上是建立一种经营管理机制，该机制不仅要能够使用企业自身的需要和发展，而且与现代化市场不相违背。当然，这一切都是以项目的质量、进度、安全、费用等基本制度为基础的。其管理的内容也不像企业生产经营管理的内容那样单一，而是十分丰富和复杂的，涉及到招投标方面、合同方面等项目管理的各个流程和环节。2、建筑经营管理的重要性就目前的经济形式来看，建筑经营的良好与否关系到建筑单位在同行业中的是否能够处于领先地位，同时，建筑工程的经营管理水平直接决定着施工单位的经济状况和工程管理的能力和水平，对于企业的发展有着十分重要的意义。所以，建筑单位一定要对经营管理工作重视起来，采取有效的管理方法，来不断的提高建筑工程的技术和水平。其次，由于建筑施工的种类十分的繁琐，各个环节的要求也十分的严苛，同时建筑施工的过程中还十分容易受到外界的干扰，对于建筑中的各种环节、技术等等有着不同的要求，所以，为了保证施工能够顺利的进行，同时能够达到标准，使得建筑能够符合质量要求同时能够创造出最大的经济价值，这就需要通过科学合理的经营管理来对建筑单位进管理，保证能够为建筑单位提供更多的经济利益[1]。最后，随着我们国家的信息化的速度的不断的加快，建筑行业中的技术、设备、材料等等都在不断的更新换代，能够使得建筑中十分复杂的环节能够快速的完成，这也使得建筑施工要不断的提高自己的生产技术水平。这也就要对对施工的技术管理更加的严格。3、我国建筑工程的经营管理的现状3.1、经营管理方法不科学科学的管理模式和方法是创新的基础，是提高经营管理水平的硬性保证。但是我国的发展水平有限，有很大一部分管理方法不科学，更无从谈科学、系统的管理模式了。再加上，很多施工人员是临时用工或农民工，这部分人群对项目的科学管理不认同，自身的施工经验和系统的专业知识又比较少，他们就成了经营管理过程中最大的阻力和首先管理的对象。3.2、经营管理制度不完善、良好的制度是保证经营管理工作顺利进行的保证，是经营管理的第一步，对于如何解决好我们国家在建筑工程中出现的管理问题，制度可以给出很好的解决标准。没有规矩，不成方圆。一个建筑企业或者一个施工项目若是没有一套完整制度和规范，那是绝对不行的。明知正确操作，按流程进行管理的重要性，但是有的建筑项目为了让追求利益最大化，忽视了制度和规范要求，这就导致了制度的形式化，规范也形...