加强中干管理促进企业健康发展贺俊卿摘要：中干是企业的优秀群体，中干管理是企业管理的重要方面之一。以加强中干管理、促进企业健康发展为论点，对提拔和任用好干部是企业健康发展的根本前提、加强对中干队伍的建设是企业健康发展的基础、建立考核评价中干的目标责任体系三方面进行了论述。以期为真正抓好中干管理、实现企业的健康发展作出贡献。关键词：中干管理;任用程序;选拔制度;考察原则D262.3：ADOI：10.15913/jki.kjycx.2015.14.038中层干部是企业的中坚力量。“火车跑得快，全凭车头带”，只有加强对中干的管理，才能促进企业发展。企业健康发展的外在因素很重要，比如市场变化、国家政策的支持和协调，但有个最根本的原因来自深层次的内部问题，即人的问题、管理的问题。真正的大企业是不容易衰败的，而大企业衰败往往是从内部开始的。管理因素是造成企业不安定的重要因素之一，因此，企业要想发展，就必须将本企业的管理工作做好，尤其是对中干的管理。只有这样，才能在广大职工中起到带动作用。同时，对于企业管理而言，“中干是企业管理最大和最根本的决定因素”，各项政策均是由中干落实和执行的，中干的承上启下作用决定了其是企业的中坚力量，因此，中干管理是实现企业发展的最有效途径。1提拔、任用好干部是中干管理的前提1.1制订标准，保证质量企业中干选拔要按照“四不用、四优先”的原则进行。“四不用”即“不思进取、不干实事的干部不用，到处逢迎、跑官要官的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾和困难绕着走的干部不用，搞花架子、善于做秀的干部不用;“四优先”即“优先任用在关键时刻挺身而出、敢于担当的干部，优先任用有基层工作经验、工作能力强的干部，优先任用从一流团队中成长起来的干部，优先任用走出去、艰苦创业、取得实际成效的干部”。“四不用、四优先”原则既是评价干部的基本标准之一，也是考察、选拔和使用干部的基本原则之一。1.2严格选拔，保证公平1.2.1遵循干部任用程序以太原煤气化选煤中心党委为例，要始终坚持“德才兼备、群众公认、实绩突出、民主公开、择优任用”的原则，按照“四不用、四优先”的要求，严格选拔任用中层干部，努力为肯干事的人提供机会，为能干事的人提供平台，为干成事的人提供位置。作为企业党委书记，工作中应严格按照集团公司关于管理人员选拔、任用的相关要求，规范管理人员选拔任用程序。根据中层领导人员的岗位需要，由中心党政联席会议研究确定考察对象，党工部、人力资源部、纪委和工会等相关部门组成考察组，对考察对象的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行全面考察，严格执行任前公示制，对需要报批的干部，按程序上报集团公司;不越级、破格提拔和违反干部选拔任用相关规定，真正行使好自身的权利，为企业选好人、用好干部。1.2.2坚持后备干部推优制度企业应建立后备干部推优制度，建立健全干部培养工作体系。可采用自我推荐、民主推荐、绩效考核、考评组审核等方式确定后备干部人选，为企业干部培养工作奠定基础。同时，要制订、下发《后备管理人员管理细则》，开展中层后备管理人员管理工作，进一步强化人才队伍建设。后备干部作为干部队伍的源头活水，是选好用好干部的基础，是保障干部队伍高质量的关键。正本需溯源，为净化干部队伍源头，真正培养选拔出能力强、素质高、经得起群众监督、组织检验的好干部，应建立健全后备干部管理相关制度。同时，建立后备干部人才信息库，对后备干部实行动态管理，做到“公开、公示、公议”，将后备干部的德、能、勤、绩和廉情况定期在一定范围内进行公示，接受监督，并开通监督热线，明确专人负责。对于群众反响较好、经考察优秀的，可优先作为推荐考察人选;对于群众反响较差的，可从后备干部人才库中除名。此外，要建立事前调查机制。动议阶段，党委工作部、人力资源部可根据选拔任用职数，从后备干部人才库中按一定比例差额提名推荐人选，采取无记名投票、电话访谈和业绩考察等多种民意调查方式甄别，提出建议，报告主要领导，从而增强推荐人选的客观性和公正性。2加强中干队伍建设是企业发展的基础2.1强化各基层单位班子建设班子建设是各项工作成败与...