浅谈建筑施工过程中的成本管理浅谈建筑施工过程中的成本管理摘耍：近年来由于建筑行业利润空间缩小，成本管理受到了越来越多的重视，它不仅影响着项目的盈亏情况，员工的切身利益，更关系到企业的生死存亡。本文以项目施工过程中的成本管理为研究对象，探讨了从成本管理的重要性到成本管理在实际操作屮的一系列问题。使成本管理不仅仅限于理论研究更多的具有了实战意义，从而更加切实有效的为企业服务。关键词:建筑施工、成本、控制、测算、分析、考核中图分类号：TU7文献标识码：A近几年来国家对于基础设施的投资建设规模增长迅速，加之建筑行业准入门槛相对较低，具备施工资质的企业数量不断增长，因此施工企业面临的竞争日益激烈。同时，由于国家对于建筑行业中普遍存在的安全、质量、农民工工资等方面问题的耍求不断提高，施工企业随之进入微利时代，而要想在竞争如此激烈的环境中谋求生存和发展，获得盈利，就必须将管理模式也相应的由原有的粗狂型管理向精细、节约型管理转变，其重耍体现即施工过程中的成本管理。一、全员增强成本控制意识成本控制，是指在项目成本形成过程中，为控制人工费用、材料费用、机械费用及其他一切跟项目相关的费用支出，使项目成本在保证项目达到预期的质量、工期目标的基础上尽可能的降低，以达到预期的成本目标，所进行的成本测算、成本计划、措施实施、成本核算、成本分析、成本考核、整理、编制成本报告等一系列的活动。在建筑业传统的观念里，项0的首要任务即是按照约定的工期完成项0,大部分企业管理者对于成本控制没有深刻的意识，因而常常将本就利润微薄的项目置于对成本不管不顾的境况中，到最后，虽然项目顺利完成，但盈利情况却叫人大跌眼镜。或者是，仅有少数的管理者将成本控制挂在嘴边，却不能将其贯彻到项目管理的每一个细节和每一个人身上，这样，成本管理也就单纯的成为了一句口号而不能落到实处了。所以，在当今清单计价、低价中标的情况下，要将成木控制意识灌输给项目管理的全员中去，从领导到工人，都要建立控制成本、节约成本的意识，这样才能将具体措施落到实处。二、详细做好屮标后责任成本测算责任成本的下达不是拍脑门，而是经过精细的计算、评定后的结果。它是以投标报价书、施工合同、施工图预算、实施性施工组织设计、项目施工所需的人工、材料、机械台班的单价及消耗量指标，以及近期完成的类似工程的实际成本情况等相关资料为依据进行测算的。主要方法为因素分析法，即用“消耗量*单价”的方式确定项目的责任成本。测算要本着客观、合理、及吋的原则进行。“客观”就是要依据市场和企业自身的实力实事求是的进行，要接近或略高于企业当前的管理水平。“合理”是指要透明度高、便于操作、具备可实现性。“及时”是指在合同签订后一定吋间内完成成本测算工作。此外，很多项目在开工前施工图纸不完整或者施工图与投标图纸出入较大，前期的责任成本测算失去指导意义，需要重新调整。即需要按照以上的原则和方法重新测算。三、编制切实可行的成本计划并保障落实成木计划，是在成木测算的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，预先规定项目计划期内施工消耗成本所达到的水平，确定各项成本要达到的降低率或降低额。编制成本计划是一项非常重要的工作。它不仅仅是简单的数字加减，而是体现了项目整体管理的思路，即如何保证技术可行、经济合理的最优降低成本方案。同吋，通过成木计划，将一个总的成木目标层层分解，使之可以落实到施工过程的每一个环节中，可以调动每一名员工的参与积极性，将虚化的数字目标转变为可以执行的步骤。计划编制完成后便要建立有效的保障措施，主要有组织措施，女口：确定组织机构、人员分工；技术措施，如：优化技术方案；经济措施，女口：明确奖惩兑现；合同措施，如：签订《目标责任书》等。四、严格执行、定期核算在项目实施过程中必须严格按照成木计划所确定的各种措施来执行，并定期进行成木核算，以达到审查、纠偏的目的。所谓成本核算，即将实际发生的全部费用与计划成本进行比对，找出差杲的过程。成本核算有以下一些原则：确认原则、分期核算原则、实际成木核算原则、权债发生...