年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”“人类的悲欢并不相通，我只是觉得他们吵闹。”意思是说，每个人都沉溺于自己的生活和认知，人与人之间相互理解其实是很难的。放到部下和领导身上，同样成立。由于身位、经历和价值取向不同，部下和领导之间相互不理解是很正常的事。出路只有一条，我们去顺应领导的理解方式，看看他为什么会这样那样地思考问题，道理究竟何在。0工作我干，凭什么他跟大领导汇报“我们科长真是个坏领导，为什么工作是我干的，最后科长跑去给大领导汇报，甚至大领导根本就不知道有我这个人，我没办法跟着他干了！”笔者时常在后台看到这样的问题，这是大头兵对自己直接领导最常见的一个误区。一级对一级负责，下级对上级负责，这是科层制组织的一个重要特征。一般表现为：科员负责具体干活，对科长负责；科长负责完善提升，对领导负责。科长跟领导汇报，是职责所在，无可厚非。你可以想象一下，假如有一天你自己当上科长，你们科室任何一个人都可以代表科室直接向上级汇报，那你们科室其实根本就没有存在的必要了！什么“科室”“科长”都没必要存在了，那你就单枪匹马作战就好啦！所以，工作本来---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---就是你分内的事，汇报也是你上级分内的事。当然，领导和领导的格局、胸怀有差别，对下属的提携帮助程度有差别。好的领导，在给你布置任务的时候，会调动资源让你更好地发挥，向领导汇报的时候也会不失时机地提及你的工作付出，乃至对你的辛劳赞赏有加。02他对下属一点都不上心，眼睛只盯着上面“我们领导特别善于搞关系，天天都围着大领导转，嘘寒问暖、鞍前马后的，对我们下面一点也不上心，我看就是一个溜须拍马的大草包！”总觉得领导花在上面的时间精力多，花在下属身上的精力少，这又是一个大头兵对领导的经常性误区。在一个单位组织内，领导和办事员的角色不同，职责和任务也是不一样的。领导的任务主要是处理好各方面的关系，尤其是同上级的关系，赢得上级的信任，从而为下级工作创造环境，争取资源。办事员更多的是按照领导的安排做好具体工作。笔者曾听一个单位的主官说，他认为他自己的任务就是“定方向、带队伍、往上跑”。有些下属觉得领导很轻松，天天就是在办公室不停地给各方面打电话，这边拜访那边拜访，好像很风光的样子，写稿子、做表、整理档案这种苦活累活都交给他们，似乎很不公平。殊不知，很多时候，“打电话”才是解决问题的关键，至于表多一行少一行，用楷体还是仿宋，反而没那么重要。今年的工作经费怎么争取，怎么跟领导多要一些支持，几个领导的观点矛盾怎么周旋，怎么跟其他部门沟通，这活儿得罪人该怎么处理比较妥当，下属怠工了怎么办……件件桩桩的事情，都很难。只有领导从具体事务中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---解脱出来，把主要精力放在解决矛盾问题，协调各方关系上面，单位才能更好地运转。03他一点也不实干，尽整些面子功夫和花样“我们领导行事浮夸，不干实事，特别喜欢开会，特别看重文字材料，一点点措辞都要来回推敲，还喜欢搞些花样，博人眼球！”老批评领导不干实事，也是部下看领导的一大误区。先说开会。等让你牵头带着大家做一件事的时候，你才会发现：不开会，思想不能统一啊！不开会，大家都不重视啊！不开会，老张老李都压根不知道该怎么干啊！不开会，老王老马根本就不会往前推啊！不开会，压根就不行，开了会，鸡血一打，事情才总算动起来了。再说说材料和花样。有些人善于在“花样”和形式上下功夫，给领导标示重要字句，用尺子比着一丝不苟地画；给领导报告带有数据表格的重要材料，要彩色打印，还要找一个塑料封皮装好；领导召唤，要跑步前往，最好脚丫子要啪叽出点响动来。当大头兵的时候，总觉得所谓工作就是自己手头那点事，扎扎实实做好就行了，何必那么看重汇报材料？何必非要追求什么“花样”“亮点”？为什么非要在形式主义和表面功夫里越陷越深？等你有机会成长到一群人要向你汇报的阶段，你才会发现头绪真多、事情真杂，要操心的实在太多了，真看不过来，只能抓重...