基于CAS理论战略柔性结构及进化机制探究摘要：基于复杂自适应系统(CAS)理论，首先探讨了企业战略柔性的界定及其构成要素，并运用适应性图像揭示了构成要素之间、要素与整体之间的关系。然后，分析了企业战略柔性进化的动力机制和条件，构建了基于CAS视角的企业战略柔性进化机制模型。最后，指出了研究结论对我国企业战略柔性实践的管理启示。❷关键词：CAS；战略柔性；内部结构；进化机制❷中图分类号：C934文献标识码：A文章编号：1003-5192(2008)05-❷0014-❷05❷❷StudyonStruetureandEvolutionofStrategic❷FlexibilityBasedonCASTheory❷WANGDe-lu,SONGXue—feng❷(SchoolofManagement,ChinaUniversityofMin-ingandTechnology,Xuzhou221116,China)❷AbstTact：First,thispaperdiscussesthedefinitionofstrategicflexibilityofcorporation(SFC),analyzesitsintrinsicstructure,andusesfitnesslandscapetoanalyzeinteractionsofSFCandrelationshipsbetweenelementsandwholeofSFCindetail.Thenaccordingtothetheoryofcomplexadap-tivesystem(CAS),thispaperanalyzestheevolutiondynamicandconditionofSFC,andconstruetsanevolutionmechanismmodelofSFC.Atlastsomeconclusionsandmanagementsuggestionsareputfor-ward.令Keywords：CAS；strategicflexibility；intrin-sicstructure；evolutionmechanism^^1引言❷20世纪90年代以来，随着信息技术的加速进步与新的管理方法的不断涌现，企业竞争环境发生了并继续发生着重大变化，出现混沌和不可预见状态。在企业内部环境、外部环境以及内外部环境交互作用的复杂性日趋增强的现实背景下，建立起以战略柔性为基础的动态竞争优势体系，已成为增强企业环境应变能力，提高企业竞争绩效的关键维度之一。❷王德鲁等人研究表明，企业战略柔性是一个具有各种正负反馈结构和非线性作用相互耦合、交织在一起的复杂自适应系统，具有结构复杂、关系复杂和行为复杂等特征[1],这在一定程度上制约了传统的建立在相对封闭、静止基础上的战略理论研究方法的有效性和适用性。对此，成思危指出,20世纪80年代发展起来的复杂性理论，着重揭示复杂系统构成的原因及其进化发展的机制、路径和原则，为企业战略管理研究带来新的理论工具和分析方法［2］。Sanchez基于战略柔性研究的4个基本出发点，阐述了把CAS理论应用于企业战略柔性研究的可能性［3］o❷2企业战略柔性的界定及结构分析❷2.1企业战略柔性的界定❷结合复杂性科学理论和已有研究成果［4,5］,提出企业战略柔性的定义：战略柔性是由企业内部员工、团队等适应性行为主体(AdaptiveAgent)和资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性等柔性要素所组成的复杂自适应系统，在一个良好的学习机制和氛围下，它能够有效提高企业适应环境和影响环境的能力，是企业建立动态核心能力，获取持续竞争优势的源泉。这一概念包括以下几层含义：❷战略柔性能够应对环境的动态变化，是企业获取持续竞争优势的基础：适应环境变化，是突破企业战略演进路径依赖的有效途径，也是战略柔性的基本要求；❷战略柔性的实现需要一个良好的学习机制和氛围：学习是实现企业战略柔性进化的关键，企业需要营造良好的氛围，增强内部行为主体学习的自主性和能动性。❷战略柔性有其内在构成要素：由资源柔性、能力柔性、组织柔性和生产柔性等所组成；❷战略柔性是复杂自适应系统：企业战略柔性具有复杂自适应系统的特点，这是运用CAS理论来分析战略柔性的基本前提。❷2.2企业战略柔性的构成要素❷从构成要素来看，企业战略柔性由资源柔性、能力柔性、组织柔性和生产柔性构成，其中，资源柔性和能力柔性是战略柔性的基础，组织柔性是战略柔性的主干，生产柔性是战略柔性得以实现的依托。❷资源柔性是指企业现有资源和那些现在不是企业资源但通过采取一些行动会使之为企业所用的资源应具有多样的可选择性和适用性。资源柔性包括技术柔性、人力资源柔性、资本柔性和物料柔性等。❷能力柔性是指企业利用资源以达到特定目标的力量。能力的发挥程度与资源的支撑密切相关，因此，能力柔性不仅包括自身构成要素的整体协调，而且涉及资源一一能力的...