园林绿化工程施工现场质量管理措滋探析中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，并与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，同时具有较强季节性，受自然条件影响大等特点。因此，做好园林绿化工程施工现场质量管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。强化园林绿化工程施工项目质量控制目的是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。要根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。由于园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，在施工中要做好以下几方面的工作。一、制定质量管理保证主要技术措施1、质量责任制：建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。2、奖惩措滋：对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩,出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。3、做好准备工作。组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求；组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数；认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底；4、质量检查与验收：现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。；质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可；验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。二、制定工期目标保证措施施工中要组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。并根据建设单位提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点，分项工段技术交底和安全交底。并按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。根据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。同时根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。要根据企业现有的技术力量、设备力量、计划总工期，1、充分发挥企业先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。4、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达,并落实到人，确保各控制点目标按期实现。5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速,小事处理不过夜。7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续滋工。三、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求施工1、工期安排为使该工程尽早完工，根...