wwcnbm/课程大纲课程大纲：第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失…4.激T与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理一、采购策略管理1.采购策略（战略型物资的策略,杠杆型采购物资的策略,瓶颈型采购物资的策略,普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商3.JMI——卖方管理库存策略二、采购物流控制1.采购质量控制管理2.采购供应商交货与物流管理3.仓储库存物流周转管理三、采购库存管理1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统四、仓库库存管理1.物流仓储中心管理提升关键8部曲追-Tracking,追溯,前伸物流与经销商(供应商)…收-Receiving,收货,条型码自动扫描…验-Inspection,查验,关键供应商特别管制,自制零件免检…储-Stock,存放,不落地,暂存时限自动警示…捡-Picking,捡料,投产同步,灯号愚巧法…发-Issuing,发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限自动警示…盘-PhysicalCount,盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则…退-RMA,退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量…2.从2个立方米谈物流配送改造如何善用货柜标准托盘标准的设定启发3个5轮班技法仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4.物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则…走道宽设计原则…物流地(动)线颜色导轨化…载具(设备)定点定位定容化…线边仓(含暂存仓)大小标准化…线尾打包与整包直接入库化…货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…盘点作业正常化与标准化…第三讲：内部供应链——生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2.信号灯(ANDON)要料系统3.激T准时上料系统管理线边仓设定与交接管理生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1.根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2.确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3.分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1.托盘标准化、包装标准化2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链——配送物流管理一.工厂如何管理运输配送（现代物流案例）企业物流配送流程管理企业物流配送方案的制定企业物流配送模式创新企业物流配送线路规划企业物流运输---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---敏捷供应链下的物流管理课时:2天作业管理工厂物流配送案例b)百事可乐的3PL外协案例c)中国邮政的3PL规划案例d)中国移动的3PL外协案例…E)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二.工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a)GPS追溯能力…b)物控周转能力…c)运输配送效率…d)标准化建制的改善能力…e)订单配送的准确性…f)建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大...