第一节工程部管理制度及规定一、工程管理制度工程管理1、工程开工前准备工作拟建T程的施T准备是工程正式开T的必耍条件。a、公司以工程部牵头，会同行政人事部，根据工程规模、结构特点、复杂程度T期要求，推选项冃管理机构的人选，供公司领导参考;b、工程部会同监理公司通过招标形式选择分包商，并对分包商进行资格审查及考察，优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头监理公司参力口，由工程部写出考察报告供主管领导决策。B、技术准备工作：a、工程部组织各专业工程师（项冃技术负责人）熟悉和审查拟建工程施工图，准备图纸会审；b、施工图的审核。对施工图上说明及内容进行审核，包括建施工图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面；c、对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上复核。d、工程部组织工程部各专业工程师（项H部）、施工单位、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑，工程部指定专人做好公文记录，经工程部副总签发后分发至与会单位及部门，并列入竣工资料存档；e、施工单位根据现场的实际条件、T程规模、结构特点和公司要求，编制详细的施工组织设计，经工程部审核，报主管副总经理和总经理批准后，作为工程施工指导性文件；f、工程部将施工图及制定的施工方案交由合同成木部编制建设项口施工预算。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A、项目管理人员构架及施工队伍的确定:C＞物资准备:a、施工单位（乙方）根据预算的材料分析和施丁进度计划耍求，编制材料需要量计划；根据督提供的构（配）件和成品、半成品需要量,结合项冃进度计划作出材料加丁计划，报T程部及采购部门审核，由采购部门统一采购，乙方材料管理员调拔；（对甲供材料而言）b、工程部根据施工现场的实际情况，作出工程部办公用品用量、劳保用品等计划，须请主管副总经理、总经理审定，由行政部统一采购。a、工程部指导乙方对拟建项忖现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、山政管理分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行勘察，为工程的“三通一平”、施工保护及施工污染控制提供依据，为施工总平面布置提供参考；b、由工程部工程师会同乙方相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限进，应及时报告主管领导及有关顾问公司；复测无误后，及时输测量交桩手册，并按照建筑总平面图要求来进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩；c、由工程部负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地，并按消防要求设置足够数量的消防栓；d、工程部协助乙方根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设，为正式施工做好准备。工程部协调办理施工许可证、夜间施工许可证等手续，并协调办理银行保函及保险公司保险事宜（具体工作分别由合同成本部及财务部门主导实施，工程部做协助配合工作）。由工程部配合乙方对建设项目涉及的部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门，通过业务上的沟通，加强彼此间协调关系。2.工程协调管理房地产开发项日必须加强工程各方面的协调管理工作。除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外，在H常工作中，各级管理人员要深入现场,了解情况，发现问题，主动疏通，及时解决。一•般二个星期召开协调会一次（根据各工程项目工期进展情况定出召开协调会议例会制度，检查计划执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工现场准备:E、工场外协调决问题的措施、期限和责任者）。会后，由工程部及时整理出协调会议纪要，印刷至有关单位和部门，分工负责，促具实现。项目的工程协调管理，均由工程部牵头，合同成本部、行政部应积极作好配合工作。工程质量管理工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。A、工程质量管理体制a>工程质量管理工作实行监理公司总监负责制。监理...