从《中国合伙人》看中国式股权分配中国式股权究竟应该如何分配呢？其实原则很简单，创业者必须明确，谁是公司除创始人之外最重要的人？谁最重要谁就拿最多股份。■本刊记者陈少华最近一部名叫《中国合伙人》的电影在院线热映。有人叫好，说它展现了一群年轻人的激情创业史，堪比一碗创业励志的心灵鸡汤；有人不以为然，认为其没有展现出公司三位合伙人最深层的思考，却仅仅用“上市”来代表完美的梦想最终达到人生顶端。当然也有人对此不置可否，因为一部电影实在不足以表达公司创始人关系中更复杂的一面，出此言的正是新东方的精神领袖俞敏洪。同时，关于中国式合伙的讨论也逐渐升温，比如原型，比如新东方，比如股权分配。尽管导演陈可辛称《中国合伙人》跟新东方没有关系，拍的是一个时代。中国式合伙：不要和最好的朋友合伙开公司江湖义气、兄弟情谊往往是中国式人际关系里天然存在的一种元素，然而也正是这种元素为多数中国式的商业合伙关系埋下决裂伏笔。从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争、曾志伟陈可辛分家等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主早已成为从“合伙”最终走向“散伙”的魔咒。创业大佬之间的分分合合早已成了人们茶余饭后的谈资，再回首这些大佬们创业路，路途中布满着荆棘，但那些恩恩怨怨或许早已消泯。当然，使得当年这些创业难兄难弟拆伙的原因，大部分围绕“经营理念不和、利益分配冲突”等话题展开，这也可说是中国比较典型的“创业分离并发症”。当面临企业上游与下游的夺权争利等问题时，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。至于如何选择合伙人？地产界的思想家、万通房产董事长冯仑有一番高论：选择合作伙伴如同选择终身伴侣。其中最重要的标准是价值观一定要一致，这和女性用终身大事思维找对象是一样的。这样你们可以同甘共苦，一直走下去，可以化解很多危机。合伙人价值观一致还有一个好处，就是即使当你们分开的时候，也不影响继续做朋友。找合作伙伴时，要有超出钱的想法，最后挣钱是最理想的，而不是一开始就完全是一个凑合的事儿。如果是你有钱、我有关系，咱俩先对付着弄了，这事儿最后都会掰。所以找合作伙伴在价值观方面需要更多的审视，更多的讨论，不完全是你有钱、我有关系、他有产品，最后凑合一块干。这样短时间可能还好，但是接下来会很麻烦。商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍，“我住在保利大厦1401房间，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电影只有短短两小时，必须把复杂的商业现实处理成一个简单争议。在《中国合伙人》里这个争议变成了究竟要不要到美国股票上市。土鳖青年为了保留自己从一砖一瓦开始创校的成果，认为自己赚的钱没有理由变成股利，白送给对创校没有帮助的大众股东，因此对臭跩海归极力主张的赴美上市有很大抵触情绪，甚至增发30%股票给员工，以稀释其他股东在公司内的话语权，加强自己阻止上市的优势地位。中国式股权究竟应该如何分配呢？网上流传一篇文章，叫初创企业如何分配股份期权，里面说到硅谷一般原则如下：1、外聘CEO：5%到8%；2、副总0.8%到1.3%；3、一线管理人员0.25%；4、普通员工0.1%；5、外聘董事会董事0.25%；6、期权总共占公司15%到20%股份。很明显，硅谷的分配原则并不符合中国的实际情况。首先，外聘CEO在中国仍不是主流，据统计，2012年，71%的新任CEO为内部提拔。与上一年度相比，内部提拔CEO的比例明显下降。事实上，2009-2011年间，内部提拔CEO的比例平均为80%。初创企业中，不管是CTO还是CMO，如果只给0.8%到1.3%的股权，估计没人会跟你合伙。而目前市场的行情是，CTO如果没10%左右，根本找不到合适的人才，甚至给1...