中国餐饮业的过去、现在和未来（1）中国餐饮业的过去、现在和未来（1）2012年09月12日18:17:01分类：Business动则死，不动还能活着百胜中国（肯德基，必胜客，东方既白和小肥羊）在2011年的总销售额超过350亿人民币，新增店面656，总店面数（肯德基和必胜客）4500，继续其中国餐饮绝对老大地位，并且加快拉大与其它本土连锁竞争者距离。与此同时，麦当劳也大力加快建店速度，两者是真正意义上的势均力敌。因为餐饮在中国受到的干预相对较小，同时是非暴利产业，投机者也少，因此，两者的发展与竞技处于相对自由竞争的环境中，这更好的映衬出中国消费产业在世界一体化中的生存现状和发展趋向。相较麦当劳专注做汉堡薯条的一贯传统路线以及没有把中国定位主战场，百胜中国市场运作远为复杂并且已经成为百胜集团全球的核心支柱。因此，做为在中国长达25年的‘老’企业，和中国第一大餐饮企业，百胜中国的过去、现在和未来对中国消费服务业发展---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和投资有着启示作用。350亿和656新店是什么样一个概念百胜中国在2011年一年时间内的店面增加数量656，与真功夫和味千拉面十几年建店的总数相平，超过永和大王和吉野家两个品牌十多年建店相加总和。名称成立时间2012全国店面数2011年新增店面2011年总流水*单店单日流水(RMB)肯德基/必胜客19873800（直营店)656350亿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---25,916**麦当劳19921700～500东方既白200429味千拉面200066215425亿10,346吉野家1992---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---300永和大王1995271康师傅牛肉面2009122大娘水饺1996400德克士19941200乡村基19962336810亿13,767---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---湘鄂情--2312亿142,942*总流水来自上市公司的年终报告**肯德基中国90%为直营店，必胜客全部为直营，因此数字可以较真实反映单店流水美国快餐连锁前十名：公司中国分支2010年美国系统内销售(RMB)2010年美国单店日销售(RMB)2010年美国总店数店面增减数(2009比)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1McDonald麦当劳2,073亿42,082.1914,027472Subway赛百味678亿7,925.4823,850816---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3BurgerKing汉堡王550亿21,567.127,25334Wendy-533亿24,863.566,57635---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5Starbucks星巴克483亿18,586.3011,13106TacoBell-441亿22,584.115,63430---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7Dunkin'Donuts唐恩多纳384亿14,711.236,7722068PizzaHut必胜客345亿14,991.787,542-24---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9KFC肯德基300亿16,359.455,055-107从上面两个图可以看出：1.在短期内，肯德基/必胜客在中国几乎没有竞争对手，全国700多个城市铺开，在所有指标中遥遥领先；管理深度、资金、品牌认知、中国市场容量，再加上本土竞争对手没有一个在同一个竞争平台上、并且都是区域性竞争，给予肯德基/必胜客足够空间继续发展；另一方面，可以看出，中国的餐饮业可以达到的高度和市场深度。350亿对大部分国内餐饮企业是天文数字。审视中国的消费产业，只有承认中国在国际大市场下的现实，承认企业官僚制度（这里的官僚非贬义）、模式、资金和研发的重要性，以及重新审视创业在中国和国际大环境下的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---局限、应用和意义，才有可能提高竞争平台。2.本土知名餐饮连锁企业发展速度缓慢，品牌区域认知度强，模式/价格/认知度/管理意识都不足以支持全国范围内迅速扩张，只能深挖现有和周边市场。实际上，中国快餐连锁企业要远比每年出的《中国餐饮百强》要多和强劲，但是因为整体政策因素和经营者在此大环境下的视角所限导致绝大部分经营者不...