第4期赵平1GIS支持下的超市配送中心选址实践23文章编号:1672-8262(2009)04-23-03中图分类号:P208文献标识码:BGIS支持下的超市配送中心选址实践赵平3(天津市市政工程设计研究院,天津300201)摘要:在SuperMapGIS支持下,以某市太平洋百货连锁超市为例,给出配送中心选址和配送路径规划方案。关键词:选址;路径分析;SuperMapGIS1引言物流是当前社会经济活动的重要组成部分,为了降低流通成本,提高流通效率,科学地建立配送中心,是市场竞争的必然要求。配送中心的合理分布,可以归结为在特定条件下如费用最低的配送中心选址问题[1～4]销售额等基本资料,建立相关属性数据库。212权值确定超市的销售量与其区位、交通条件、人口数量与分布、营业面积、商品类型等诸多因素有关,由于该市太因,大类超市,面积小于,面积为400～2500m,三类22。商业网点选址其实是个复杂的系统工程,需要考虑区位交通条件、特殊的土地利用类型、市场竞争环境、城市地价、消费者收入和分布差异以及城市发展规划等诸多复杂因素。这些因素大都和地理空间具有密切联系。地理信息系统(GeographicInfonSystem,GIS)、面积为2500m及以上。将400m以下015,大于500m小于1000m的赋权重值为1,并以每500m增加权重值015个单位。综合上述,得到基本情况如表1:某市太平洋连锁超市坐标、面积及权值表表1序号超市名称面积/m2超市类型权值123456789101112---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---X坐标/m407573408457408001407732409033410431408447408130408117410408410373411139Y坐标/m86706879538837588336910759186990184905369051688525889888811122222的工具,界模型,、地理分析和空间分析的能力[5],60年代出现以后在各个领域包[6～10]括商业网点的选址方面得到广泛应用。某市太平洋百货有限公司是一家综合性的大型连锁超市企业,至今已在该市设有14家连锁超市。随着公司业务的快速发展,以前由各连锁超市采用单点配货的方法,由供货商对各超市直接供货。由于分店超市对本店的所需补充的商品不能准确的预算,容易出现缺货或压货等问题,现需建一个能够满足当前需求的物流配送中心,解决当前公司连锁超市物流配送中心供货问题。本文在SuperMapGIS平台支持下,给出配送中心选址分析过程和配送路径规划方案。新城店华侨城店科技店中央店五洲店嘉大店新峰店五里亭店黄塘店总部店生鲜超市鸿都店80025090060035055001000800300450015008000中型小型中型中型小型大型中型中型小型大型中型大型10.5110.55.5110.54.51.58根据表1所示的信息可知,该市太平洋百货超市2案例211基本数据获取与处理权重值大的超市主要分布在江南,而且江南的连锁超市分布比较集中,单店面积大,交通也方便,而江北连锁超市分布广,单店面积小,交通状况相对复杂。因此,有必要将配送中心的配送路线分成江南区和江北区两个大的配送区域,这样不但可以更准确地配货,提高工作效率而且还可以减少总运输成本。由此再根据在SuperMapGIS中建立该市城区电子地图数据库,采用Garmin小博士GPS手持机(标称精度±10m)实地测绘城区各超市地理坐标,经投影换算,添加到电子地图中。实地调查获取各超市营业面积、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3收稿日期:2009—01—02作者简介:赵平(1956—),男,正高职高级工程师,主要从事市政工程勘测技术管理工作。©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net24城市勘测2009年配送中心的条件要求通过GIS缓冲区分析、叠加分析和人工判别相结合的方法,选取两个区域作为配送中心的地址,然后通过最优路径分析的方法,对比两个点的总货运值,即可选取出合适的配送中心。213空间分析配送中心的各种选址方法主要是依据相应不同的选址原则同时应满足建立配送中心所必须的要求进行的。选址依据的原则有很多,例如:竞争原则、交通原则、最低运费原则等。根据这些原则,统筹兼顾,充分考虑,设置配送中心。目前,对于配送中心的选址,有较多的实验方法和数学计算公式。这些方法和计算公式主要是根据最低运费原则得出的。由于运费和运距有关,所以...