基于烟草商业企业管理在互联网思维影响下的创新与思考撰写时间：202X年XX月XX日摘要在互联网技术不断进步发展的背景下，以消费者为主导的互联网思维成为指导企业商业模式创新的重要理念，其与商业企业管理的实效性息息相关，同时，对商业企业的革新发展也起到重要的推动作用。基于此，论文对烟草商业企业管理的创新进行了分析探讨。通过管理理念和管理组织的创新、对大数据技术的充分利用等方式，确保烟草商业企业管理模式的革新与发展，促使烟草商业企业更好地适应社会和市场的变化，维持自身的稳定可持续发展。AbstractUnderthebackgroundofthecontinuousprogressanddevelopmentofinternettechnology，consumer-ledinternetthinkinghasbecomeanimportantconcepttoguidebusinessmodeinnovationofenterprises，whichiscloselyrelatedtothemanagementeffectivenessofcommercialenterprises，andalsoplaysanimportantroleinpromotingtheinnovationanddevelopmentofcommercialenterprises.Basedonthis，thepaperanalyzesanddiscussesthemanagementinnovationoftobaccocommercialenterprises.Throughtheinnovationofmanagementconceptandmanagementorganization，thefulluseofbigdatatechnologyandotherways，wecanensuretheinnovationanddevelopmentofthemanagementmodeoftobaccocommercialenterprises，makethembetteradapttothechangesofsocietyandmarket，andmaintaintheirownstableandsustainabledevelopment.关键词烟草;商业企业;管理;互联网思维;影响;创新;思考Keywordstobacco;commercialenterprises;management;internetthinking;influence;innovation;reflections中圖分类号F721文献标志码A文章编号1673-1069（2021）12-0112-021引言互联网技术的不断进步显著推动了历史的革新发展。当前，随着大数据、云计算等技术的大量涌现，也使得互联网思维的新型思维模式得到良好构建。对于烟草商业企业来说，为了做到与时俱进、不断推动自身的进步发展，就应在其进行内部管理工作时积极树立互联网思维，并通过对互联网信息技术等的高效利用，实现自身管理模式的优化和创新，确保自身管理工作实效性得到充分全面发挥，更好地推动自身健康稳定发展。在企业管理模式转型升级的基础上，将企业核心实力进行不断提升，进而确保自身在当前日渐复杂的市场环境中能够占据优势地位，促使自身的经济效益实现最大化。2管理理念的创新在互联网技术不断发展革新的背景下，对于企业的管理工作和管理内容来说也逐渐发生了一定程度的转变。对于传统的企业管理工作来说，在互联网时代企业面临的往往是更加复杂的管理内容。基于此，为了确保企业管理工作的全面开展和不断深化，企业的管理人员应基于市场实际状态和企业真实情况，将自身的管理水平进行不断提升。同时，为了保障企业内外部的互联互通，明确科学合理且切实可行的管理理念显得尤为重要，基于互联网思维的管理理念创新，能够为互联网技术的高效应用创造有利条件1。在管理工作开展时，烟草商业企业应基于消费者思维，并结合自身实际市场定位，进而对管理思想进行积极转变，确保企业管理模式得到创新。在互联网思维背景下，烟草商业企业也应做到与时俱进，通过树立互联网管理思维，确保传统管理模式逐渐向互联网管理方向发展，保证企业管理工作的高效开展。3管理组织的创新对于互联网思维来说，其核心所在就是对人、组织之间的多项关系进行改变，通过对企业进行结构性的优化革新，确保企业管理组织的智慧性得以良好实现，通过对互联网思维的引用，进而对企业管理组织构架进行创新和构建。在互联网信息时代，企业要想确保自身信息传播速度不断提升，确保烟草商业企业信息和动态等的时效性更加显著，管理组织的创新尤为关键。企业管理组织的创新，其目的就是确保自身管理组织扁平化的良好实现，如此才能确保烟草商业企业管理工作的良好开展和创新发展。管理组织的扁平化能够实现管理工作的扁平化，而正是此种管理工作的扁平化，能够帮助企业压缩管理层级，并以自身实际情况为依据，将一些不必要且不重要的流程等进行有效缩减，保证信息时效性不断提...