程序文件文件编号制定日期2015年5月1日版次1.0实施日期2018年1月1日员工晋升、降级管理制度机密等级一般修订日期2019年8月27日拟制审核批准***公司第一条、目的为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。第二条、定义1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化是职务不变，而进行工资的上调。3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资的下调。第三条、适用范围公司全体员工。第四条、基本原则1、公平、公正、客观的原则；2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则；3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第五条、相关职责1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降级评估。2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部门员工考核试卷的出题。3、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。4、总办：负责晋升、降级结果的审批。第六条、晋级/降级类型及周期1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，（1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。薪酬晋级比例以年度保密等级：□绝密□保密■普通资历绩效指标管理指标职位晋级2Y无由总办直接任命备经理1人末3位薪酬晋级1Y无年薪制以年度目标责任书为准总监级职位晋级由总办直接任命***公司调薪实施方案为准。（2）职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。2、晋级/降级周期：分为定期和不定期两种。（1）定期：每年8月、1月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。（2）不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。第七条、晋升、降级标准1、职能中心员工晋级标准职级晋级类型本岗任职时间*不良记录绩效指标（半年度平均积分排名人才培养员工流失（≥）分）同职系同级别薪酬晋级0.5Y无员工排名前同岗位排名前//员工级20%20%职位晋级1Y无本部门同岗位本部门同岗位//排名第1名排名第1名同职系同级别同岗位排名前薪酬晋级0.5Y无员工排名前15%//主管级15%本部门同岗位本部门同岗位至少培养出储职位晋级1Y无排名第1名排名第1名备主管1人/同职系同级别同职系同级别薪酬晋级1Y无员工排名前员工排名前//经理级10%10%至少培养出储员工流失率排名保密等级：□绝密□保密■普通职位晋级0.5Y无***公司2、事业部员工晋升标准资历绩效指标管理指标职级晋级类型本岗任职*不良记时间（≥）录业绩指标项目管理人才培养员工流失员工级薪酬晋级0.5Y无完成半年度业绩指标完成半年度业绩///职位晋级0.5Y无指标且部门同岗位排名第1名///薪酬晋级0.5Y无完成半年度业绩指标///主管级职位晋级1Y无完成半年度业绩指标且部门同岗至少可独立运至少培养出储/位排名第1名作1个项目备主管1人开发1个新项经理级薪酬晋级1Y无完成半年度业绩目或可独立运//指标作至少2个项目至少培养出储员工流失率排名职位晋级1Y无由总办直接任命备经理1人末3位总监级薪酬晋级职位晋级1Y年薪制以年度目标责任书为准由总办直接任命备注：（1）不良记录：指公司级警告以上通报批评（2）职能中心：包括行政服务中心、人资中心、采购中心、财务中心、法务中心、质管中心、IT信息中心、仓储物流事业部、生物公司研发中心保密等级：□绝密□保密■普通任职资格（个人填写）部门姓名岗位直接上级***公司（3）事业部：包括大客户事业部、SPD集配事业部、医疗耗材事业部、医疗设备事业部、检验事业一部、检验事业二部、市场合作事业部、生物公司销售部3...