浅谈炼化企业库存压减朱国庆【摘要】本文通过对中海油气（泰州）石化有限公司（下称：泰州石化）库存现状及产生原因的分析，系统论述了库存压减的措施和意义，具有可操作性，为2018年底完成中海油集团公司下达的库存压减目标的实现指明了方向、提出了办法。【关键词】库存压减；原因；措施；意义：TE683：A：2095-2457（2018）18-0215-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.18.097【Abstract】Thispapersystematicallydiscussesthemeasuresandsignificanceofinventoryreductionthroughtheanalysisofthepresentsituationandthecausesoftheinventoryofzhonghaipetroleum（taizhoupetrochemical）Co.，Ltd.（hereinafter：taizhoupetrochemical），whichisoperable.Fortheendof2018tocompletethecompletionofChinaNationalPetroleumCorporationissuedbythetargetofinventoryreduction，pointedoutthedirectionandproposedmethods.【Keywords】Inventoryreduction；Reasons；Measures；Significance0前言中海油气（泰州）石化有限公司成立于2007年，隶属于中海石油炼化有限责任公司（下称：炼化公司）。根据炼化公司规划，泰州地区为高端润滑油产品、清洁燃料产品和高等级沥青产品生产基地。主要产品有精制燃料油、润滑油基础油、溶剂油、苯、甲苯、混合二甲苯、重芳烃、石油焦、液化气、硫磺、液氨等，主要产品市场立足华东、华南地区，并向全国范围辐射。中国海油“海疆”、“海特宝”润滑油品牌已成功开拓市场，拥有良好的市场美誉度。目前，泰州石化炼油能力为600万吨/年，拥有以40万吨/年石蜡基润滑油加氢装置、20万吨/年环烷基润滑油加氢装置为主的13套装置。基础油生产能力为47.36万吨/年（其中达到APIⅡ、Ⅲ类标准的加氢基础油约为18.66万吨/年），是国内能力最大的润滑油基础油生产基地之一。1库存分析2016年12月底，总投资102亿元的泰州石化一体化项目正式投产，项目剩余物资库存为2500万元，生产备品备件采购4000万元，截止2018年底初，整体库存为6304万元，库存主要物资比例如图1所示。同比国内中石化、中海油相同规模炼厂，泰州石化正常生产库存应为5000万元至5500万元之间。库存规模既不能过大，也不能过小。过大则占用流动资金，影响公司整体效益，过小则不能保证公司正常生产，库存规模反映了企业整体的管理水平。2原因分析目前泰州石化较高库存的原因分析如下：（1）泰州石化于2017年8月正式上线ERP系统，由于初期需求计划提报人员不熟悉操作流程、不熟悉编码规格，导致物资描述不标准、不准确、属性不全，物料主数据存在较多的重码、错码以及库存物资存在一物多码、多物一码现象。（2）泰州石化一体化项目于2016年12月底正式投产，目前尚未建立物资尤其是通用机械设备、通用材料安全储备定额。（3）泰州石化一体化项目剩余物资金额约2500万元，剩余物资与投资额所占比例较小，达到同类项目建设先进水平，但绝对值偏大。（4）需求部门平库、利库意识不强，存在省事、用新不用旧思想；前端需求部门的需求计划无法有效进行平库，导致重复购买，库存增加。3库存压减目标根据中国海洋石油集团有限公司要求，在17年底库存的基础上，18年底库存应压减20%。2018年初库存6304万元，目标库存值5043万，压减率20%，压减金额：1261万元。4库存压减措施4.1成立库存压减组织机构库存压减是企业生产经营目标的综合体现之一，不是采购部门一个部门的事情，需要全公司共同努力完成。一是成立库存压减领导小组。公司总经理为组长，采办部、运保中心、各运行部、技术质量中心、财务中心经理为组员；二是成立库存压减工作小组由采办部计划员、运保中心各专业工程师、库管员、各运行部领料员。4.2提高ERP系统应用水平一是加强需求计划提报人员培训，使其熟悉ERP系统需求提报流程、熟悉物资编码规则；二是组织技术、采办工程师定期清理数据库，有计划按步骤地开展泰州石化7万多条物料主数据的清理，加大一物多码、多物一码清理力度，对物资描述不标准、不准确、属性不全的物料编码进行采购冻结或删除。根据泰州石化一年来的运行情况，将保留约5万条物料主数据。4.3需求侧方面，规范...