********XX公司薪酬管理制度1目的为了XX市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,XX公司员工积极性,为顾客提供优质产品,促进企业稳定和发展,更好XX市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨,从整体上XX公司经济效XX公司根据国家有关政策,并结合自身实际情况,特制定《******XX公司薪酬管理制度》,本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证,也是维持企业效率和持续发展的基础保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。2遵循原则:2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作兴趣与热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2.2本制度以战略为导向,充分发挥薪酬的竞争性,确保通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜。2.3本制度体XX市场经济原则,根据国家有关规定,遵循按劳分配,兼顾公平的原则,以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素,建立适当匹配的员工工资制度。2.4以岗位职务技能为主进行分配,体现劳XX市场价格规律和供求关系,适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。2.5规范现有工资、奖金结构,建立新型工资晋升通道分配模式,力求工资收入形成显性化竞争机制。3员工薪酬结构构成:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1工资由基本工资、工龄工资、计件工资(生产单位)和补助工资四部分组成。其中补助工资包括:全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。3.2基本工资:不低于XX市最低生活保障工资。3.3工龄工资:属年功工资,按到厂实际年限计算,每年调整一次。3.4补助工资XX公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励,具有激励功能。3.5计件工资XX公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式,兼具激励功能。4.岗位工资管理:按照岗位特征,岗位工资共分7个岗级、12个档级。4XX公司各岗位工资标准按以下规定执行:4.XX公司高级管理人员:7岗1档起XX公司中层管理等岗位:6岗1档起；机关主管、车间主任、机台长等岗位:5岗1档起。机关专员、机台主操手等岗位:4岗1档起。机关文员、机台副操手等岗位:3岗1档起。普通操作工等岗位:2岗1档起。内保、保洁等岗位:1岗1档起。4.3工程技术人员按照以下规定执行。4.3.1高级职称套6岗1档起；中级职称、高级技师5岗1档起；助理职称4岗1档起；4.3.2职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。4.3.3员工有职称资格证书但没XX公司聘任,不享受职称工资。4.3.4机关岗位应与所学专业对口,一线工人不受限制,否则。不享受相关待遇。4.4销售系统人员按照以下规定执行。4.4.1销售经理6岗2档起；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高级业务员5岗8档起；业务员4岗6档起；实习业务员3岗2档起；4.5岗位工资实行动态管理,员工岗位发生变化后,岗位工资随之调整,岗变薪变,并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。4.5.1由于工作XX公司内部岗位变动,必须办理审批手续。跨单位变动的需到人力资源部办理审批、调动手续；单位内部在权限内发生的职务和岗位变动需及时报人力资源部备案,严禁出现超员和混岗现象,否则,人力资源部将停发该单位当月工资。4.6因岗位变动导致岗级、档级改变的,实行岗变薪变,从职务(或岗位)变动当月起执行新的岗位工资标准。以当月15日为界,即当月15日之前调动执行新岗位工资。如果当月15日之后调动执行原岗位工资。4.7借调人XX公司力资源部办理审批手续后,工资按原岗位工资,考勤月底由借调部门转入原部门报人力资源部。5工资发放规定5.1基本工资:每缺勤一天扣除一天的日工资。日工资的计算方法:基本工资÷当月应出勤天数。5.2**XX公司对员工的薪酬采取以现金或银行卡的形式、每月25号前,发放上月份的薪酬。遇到法定节假日等,可以酌情提前或延后发放。6补助工资的发放6.1全勤安全奖金:全勤安全奖金为100元/月,凡员工每月上班天数≧满月天数-公休天数-厂休天数以及当月无安全事故者(销...