关于中国《创新时代》杂志运作指引整合各方资源、启发集体智慧、关注经济热点、促进成果转化，坚持规范运作、推崇品牌效应、遵循市场原则、实现合作共赢。《中国创新时代杂志》是为政府、企业、专家学者提供建言献策的平台。针对我国改革和发展中出现的创新创伤、投资上当、文化扰民等经验教训、文化现象以及重大理论和实践问题进行深入研究和分析，利用自身资源优势，有计划地召开研讨会、论证会，广开言路，博采众长，研究探索，为国家的宏观决策提供参考，为转变经营模式创出新路子，为我国改革与发展做出贡献。1、长期平台走政府╋市场化的运作道路，采用滚动发展的思路来进行。打造一个具有足够实力，凝聚了各方精英的工作平台是保证成功的基础。为此，引入长效投资长期回报方案，搭建一个围绕中国《创新时代》杂志长期运作的平台，设立运作中心，来支持初创期工作站的正常开展和延续运作。2、短期平台围绕具体的项目注入操作需要的资金，完成更接近实际操作的指标和利润。3、推动执行确定了定位、并引入组织运作的资金之后，便需要进入世纪的操作。为论坛的组织日常机构，我们能在处理召集人、上层关系、投资关系和运作规划的问题。推动执行中包括一个面对《中国创新时代杂志》的决策执行团队，也要包括组织承办具体论坛的工作团队。4、组织架构4.1日常机构日常机构指对运作全面负责的办事机构，由组织体系中的第一圈组成，承担协调资源和决策的作用。4.2项目团队确定论坛后的执行机构，根据论坛运作的需要来设立。5组织体系从中国改革报社承接《中国创新时代杂志》并运作成功，有两条路可走。一个方面是能够邀请到像龙永图那样具有高端资源运作能力的秘书长，带领出能在国内外政府机构中有足够影响的团队；另一个便是更好地组织一个紧密团结的团队，进行分工把运作的组织工作做好，这个组织体系至少要能够成为以下几个方面的优秀组织者。5.1召集人负责召集论坛运作的核心团队，能平衡和处理好各方的合作关系，需要包---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---容的、坚决的、具有主动积极推动事物发展的品格。5.2上层关系负责协调与中国改革报等上层关系，及时将论坛的具体运作情况，向论坛的发起创建者通报，得到来自上层的支持。5.3投资关系负责为论坛运作团队筹措资金，这些资金是指用在组织过程中，为工作团队支付的薪水、场地费、广告和市场运作所需要的费用。5.4运作规划负责具体项目的运作，即论坛的执行秘书长。论坛秘书长需按项目管理的过程，对会议或论坛进行管理。完成团队组建、策划、资源整合、赞助招商、现场组织等全盘工作。6论坛组织分专题的论坛是《中国创新时代杂志》的重要组成，也即是大方向下的若干子项目。论坛的核心团队为之协调上层关系、投资关系，论坛的组织运作便是实现价值的具体体现。6.1团队组建按论坛的进度分阶段组织人力资源，承担具体的工作任务。团队建设在运作早期，主要是指定各个方向的负责人，并为每个岗位负责人制定工作任务，确定工作职责、管理制度、奖励机制等组织建设任务。6.2主题策划召集策划人员进行主题策划，主题方向的选择需遵循市场需要，也可来自于论坛赞助商。完成主题策划后进行策划陈述，经认可后继续后续的工作。6.3执行策划根据主题策划的目标，完成执行策划。在市场运作的指导下，核心是完成执行阶段的资源管理方案、各阶段需要的资源投入、期望的现金流量表，收支平衡方案，以及运作的期望目标。6.4资源整合联络媒体等机构，确认对论坛的软性支持，包括宣传、报道和渠道建设，为论坛的运作组织协作阵营。6.5赞助招商开展市场运作，也即进行赞助招商，以次来保证论坛的收支平衡。为继续操作奠定基础。6.6组织邀约向参会核心嘉宾发出邀请，确认其参会的可能性。借渠道或自身的力量，组织论坛的参与者。高端论坛一般会采用收费方式运作，销售论坛参会资---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---格是主要工作。6.7现场组织确定论坛的现场组织方案，按岗位需要制定负责人，进行现场组织的演练，保证论坛的圆满成功。6.8服务接待论坛多需要接待来自...