浅谈公路施工现场安全管理浅谈公路施工现场安全管理摘耍：安全生产事关人民群众的生命财产安全，直接影响到企业的经济效益和声誉，关系到贯彻落实科学发展观，是构建和谐社会,实现经济发展和社会进步的需要。本文简单的探讨公路施工现场的安全管理。关键词：公路；施工；安全；管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：公路工程是一种特殊工程。其特点是产品固定而作业人员流动性较大，施工周期长，涉及面广，工程样式多，且多为露天、高空作业,施工环境和作业条件较差，不安全的因素随着工程形象进度的变化而不断变化规律性差、隐患多，公路工程施工成为一个高风险的行业,高风险的行业就需要严格的管理。行业的特点和公路施工安全的现状，迫切需耍我们解决施工现场的安全问题，安全生产事关人民群众的生命财产安全，直接影响到企业的经济效益和声誉，关系到贯彻落实科学发展观，是构建和谐社会，实现经济发展和社会进步的需耍。根据本人多年来从事施工第一现场的安全管理工作经验，本文浅谈一下如何切实加强施工现场的安全管理。一、导致公路工程事故的主要因素导致公路工程事故发生的原因有有多，但总的来说，包括了以下三类：第一，有章不循，冒险蛮干。有些工程项目队分项工程既不编写施工方案，也不做技术交底，有章不循，冒险蛮干。例如：有的施工单位，没有认真的审核图纸，就开始施工。这样做使施工现场的安全问题较多，而且也严重影响了工程质量；第二，以包代管，安全管理薄弱。很多工程项目都是低价中标，中标企业为了取得利润将工程转包给低资质的企业，有的中标企业虽然成立了项目班子，但只管协调、收费和整理资料以便交工使用，施工由分包单位自行组织。分包单位为了抢工期、节约资金而一切从简，工程项目即使有施工组织设计也是只为投标而编制的，不是用于指导施工的。至于其他的安全管理制度，女口：安全交底、安全检查、安全措施等则是能免则免；第三,技术人员安全意识淡薄和技能差。目前，很多工程项目不论具有多高资质等级的施工企业中标，技术人员基本上没有很高的安全意识，而企业对于技术人员的安全知识也是没有传授到位。像刚毕业的学生，他们就不熟悉工程施工现场的作业环境，同吋也不了解施工过程总的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力，不能很好地辨别危害和危险的发生。二、现场采取的安全控制措施（-）安全心理调适法安全生产管理中要引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开，放得下，及吋解脱困境。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，从而保证安全生产。（二）奖惩激励控制法精神激励是重要的激励手段，它通过满足员丁的精神需求，在较高层次上调动员工的安全生产积极性。施工现场的安全涉及每个人，要搞好安全生产也要依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们在实际工作中的正确意见，通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成“要我安全”到“我要安全”最终达到“我会安全”的质的转变。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等。奖励和惩罚应按公平、公正、公开从严的原则进行。（三）管理控制法管理控制可釆取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团队压力作用等方法。在施工生产活动过程中，项目部必须加强对建筑安全的管理执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和任何安全牛产事故的发牛:。政策法规和规章制度是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要充分利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全生产的方针、政策、规章，建立、完善本单位的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。（四）设备的本质安全化本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消...