关键词：建筑企业、信息化、要求、措施信息化在建筑施工企业中应用探析摘要：建筑企业信息化，能为企业进行科学合理的管理和决策提供真实可靠的数据信息，能使企业减少管理层次，扩大管理范围，加强垂直管理，降低管理成本，让工作更有效率,使我们建筑企业在越来越激烈的竞争中立于不败之地。Abstract:theconstructionenterpriseinformatization,forenterprisestoscientificandreasonablemanagementanddecisionprovidesthereliabledatainformation,canmakethecompanytoreducemanagementlevel,expandthescopeofmanagement,strengthentheverticalmanagement,reducethemanagementcostandmakethejobmoreefficient,makeourconstructionenterpriseinmoreandmorefiercecompetition.Keywords:constructionenterprise,information,requirements,themeasures中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、建筑企业信息化建设的意义1.可以加强企业的决策力度。实现合理有效监控建筑企业信息化可为企业进行科学合理的管理和决策提供真实可靠的数据信息，使企业减少管理层次，扩大管理范围，加强垂直管理，降低管理成本。建筑企业信息化还可以规范会计工作秩序和业务处理流程。使企业的会计管理制度、预算指标得到贯彻执行。信息化建设也有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。2.可以构建合理的预算计划体系，提升财务管理水平。有效控制资金风险企业通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运作以全面预算为指导，有效提高业务运・作效率，有效加强预算的控制作用工程预算编制过程缩短编制・周期•财务信息化，可以使企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式。可及时掌握资金和工程量的实行情况，采取相应措施，使资金的流人流岀合理。借助先进的手段可严格控制资金的支出，资金流向清晰，有效管理应收应付款，提高资金周转率。3、可以实现完整的项目管理体系。可以提升人力资源管理水平企业依靠信息化建立一套完整的项目管理体系，可以实行项目成本管理，做到质量控制有依据、消耗有定额、管理有规范，准确地计算出项目的实际成本，扩大项目成本核算的范围和对象，更好地进行项目成本的效益分析和投入产出的分析。信息化建设可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享度。提高人力资源管理和决策的质量，有效改善人力资源部门的管理水平，全面推进人力资源管理，实现员工培训与管理的发展战略。促进员工在企业的成长。二、建筑企业信息化相关要求1.基础设施建设：考核内容有硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、对外门户网站六项。要求企业设立计算机中心机房，有专职人员,项目部配备电脑,企业与项目部之间建立可靠网络连接；要建立防病毒系统、有数据备份；在资金与制度保障中要有相关制度及资金保障；要求建立WEB网站。综合项目管理：其考核内容分为：综合能力、招投标管理、进度管理、成本管理、合同管量、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理、人力资管理等十二项内容，是信息化管理的核心。2、工程设计管理：要求企业各专业设计均采用计算机软件.计算机出图率达到100%。特级资质专业设计一般要求用AutoCAD或其派生软件。人力资源管理：要求系统功能完善，具备人事管理、合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理。重点是企业核心骨干的培养与管理，其最终目的是提升企业管理人员的水平，同时提高核心骨干的满意度。3、档案资料管理：要求建立完善的档案管理系统，主要包括档案分类目录建立、项目文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等。要求采用计算机档案管理别是关键技术的应用研究上投入不够,因而缺乏成熟的解系统对各项目资料档案管理达到90%以上。设计部门利用计算机图纸档案管理系统对工程设计图纸管理达到95%以上。4、引导性指标：主要包括电子商务、知识管理、账务处理、办公自动化管理四个方面内容。对有能力和有基础的企业在电子商务、动态知识管理、管理型事务处理、办公自动化上提出了较高要求。三、建筑业企业目前信息化现状及存在问题...