Glory格斗进入中国在未来3-5年的时间内，或者更长一些，中国格斗可能会迎来一次较大的蓬勃发展期，其征兆在于近些年全国各地蜂拥而起的各类“中外拳王对抗赛”，尤其是“中泰”，几乎是一个被炒得翻来覆去的话题。这些赛事，规模大小犹如从街边作坊到上市公司，当然，这背后反映的实质，是包括本土赛事在内的全球格斗赛事，对于中国大陆这块近似于未开发的巨大格斗市场的广阔前景的预测。可以看到，近些年，无论是站立规则还是综合格斗规则，世界顶级格斗赛事正力图进入并开拓中国市场，那么，此类赛事在进入中国时，需要关注哪些方面，如何发挥自身优势，采取何种途径，是独立发展造血，还是合作运营？本文以Glory格斗赛事为例，进行分析，试图找到国外职业格斗赛事进入中国的理想途径。传媒平台及选手资源是中国格斗赛事成功的关键Glory，以及同类赛事如K-1等，进入中国，有一个最大的问题：传媒。能否在中国找到强有力且稳定的传媒合作方？该合作方是电视台等传统媒体还是新兴网络媒体？恐怕这是每个试图开拓中国本土市场的国外职业格斗赛事都必须考虑的问题。同时，这也是本土格斗赛事武林风最关键的核心竞争力。正是因为有着河南台这一个稳定的传媒平台，武林风才能从百姓擂台做大做强，并通过漫长的积累，逐渐在赛事运作、选手水平提升、技战术改革、对外交流、扩大国外影响力等方面稳步提升。事实上，在笔者看来，武林风在2010年左右开始进入瓶颈期，其标志在于旗下中方选手外战乏力，与有实力的外方选手对战时多半要依靠场外因素取胜；而最吸引人气的KO胜，对阵的往往又是当时还不那么有名气的外方选手，这直接导致武林风的观众群体一度出现下滑，整体评价下降。但是，武林风最终突破瓶颈，其标志有二：一是大东祥俱乐部的成立，武林风依靠前期积累的广泛名气及人气有了稳定的选手养成平台，并以方便为代表的新一代选手成功接班王洪祥等原旗帜选手；第二，是昆仑决赛事的成立，武林风在站稳了本土站立格斗赛事第一把交易后，成功开辟第二战场，引入MMA规则，由是，武林风成功在一个赛事内实现了与国际职业格斗届站立、MMA两大主线的衔接。中国本土职业格斗赛事发展的第二个核心问题：人力资源；再说明点，选手。优秀选手是任何一个格斗赛事想要生存发展的核心竞争力。与赛事形成良性互动的明星选手，一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方面可以以外型或战绩吸引足够的人气，另一方面则为赛事及自身带来足以支撑维系与发展的经济收益。当然，双刃剑的另一面在于，一旦明星选手过气，而后续选手乏力，则赛事本身极有可能陷入困境，K-1与魔裟斗就是最好的例子（笔者绝对无意攻击K-1，事实上出于众所周知的历史情感原因，笔者更希望中国选手在日本本土举办的K-1赛事中获得胜利，打出风采）。然而，中国特殊的国情决定了获取优良格斗选手资源恐怕比获得稳定的传媒合作更加艰难。最典型的例子，就是中国国家散打队的成立。想必对于Glory来说，在中国发展的另一个核心要素：优质的选手资源，被掐得有点死。一个传媒平台，一个选手资源，如果Glory希望能在中国发展壮大，这是必须要考虑的两个首要同时也是核心的问题。这两问题不解决，即便能在国内组织起相关赛事，依然难以保持赛事的稳定，以及赛事与选手在收益等方面双赢的结果。即便能够组织若干次赛事，也许最终难以维系。直接选拔下Glory面临的风险2014年开始，Glory及传统站立格斗赛事K-1相继发布中国选手签约的相关流程等信息；若目光回望，自2013年下半年开始，UFC亦开始了在中国的TUF后备人才选拔（笔者在2013年6月的上海巴西柔术公开赛上，曾与著名MMA选手姚红刚交流，其亲口告诉笔者此消息，后笔者即在散打吧公布，当时UFC官方尚未正式宣布）。依靠这种直接选拔的方式，培养自己的人才梯队，确实是通常意义上稳步前行的做法。但是，中国有中国的特色，或者说是缺憾。任何一个外资平台，想进入中国，都必须考虑到中国本土的特殊环境。比如，老外喜欢在办公桌旁谈事，但是中国绝大多数真正谈判都发生在饭桌旁。一顿饭尚且如此，一项赛事想在中国发展，焉能不顾当地水...