企业人才选拔机制需要关注人才的“企业家精神”公司需要要雇佣出色的“内部企业家”——去找到他们“企业家精神”，像其他业务术语一样，从高层董事会到日常会议，公司同事之间经常会谈论这些术语。但是这个词语真正的意义是什么？哲学博士，盖洛普企业家精神首席研究员，SangeetaBharadwajBadal称企业家是变革的代理人，他们能够使新知识和创新商业化。要点企业家使新知识和创新商业化员工也可以创业，即使他们不是企业家人才是知识经济的关键Badal说“你需要企业家才能把创意转化成为产品或者服务”，他是最近出版的《企业家优势识别器》一书的合著者。对管理人员至关重要的是：企业家不必是从头开始创立一项业务的人，在已经建立的公司中也可以存在企业家，他们在公司发展中发挥着重要的作用。企业家也可能是一名员工，他们展示出的企业家的品质可以应用到任何职位中。这就是说，即使在严格意义上有人的工作并不像企业家一样，但是他们仍然能够成为企业家，这也许令人有些惊讶。Badal说“机智、乐观、坚韧、决心和务实——这些品质在任何环境下都能够应用，并且可以让你表现得像一个企业家”。人的因素的重要性的提升盖洛普工作管理的首席科学家，哲学博士JimHarter说有企业家优势的员工被称为“内部企业家”。他解释说，企业需要尽快找出内部企业家，以帮助他们发挥才干。Harter说，“如果拥有这些人才，企业很愿意使用他们”，“把所有权当做一种新的东西，你可以发展自己，赋予这些员工新的身份，这种身份跟他们想要成为的人相一致”。但是，如果一个员工有出色的销售技巧应该怎么做？有时候企业家才干和销售才干之间有着密切的联系，Harter说两者之间的根本区别在于内部企业家善于构思和实施新的想法。Harter说“销售员把已经存在的商品推向现有的市场，但内部企业家可能参与创新，创造一个之前并不存在的新的市场”。Badal认为内部企业家在越来越关注人才的经济中有着重要的作用。她说企业越来越依赖“人的因素”来超越竞争对手。这个时代，只有找到并且利用人才才能创造主要的经济增长。她说，“如果你明白了知识经济时代人才的重要性，那么你就会明白为什么让自己的体系有益于人力资源开发对企业来说是非常必要的”。切勿阻碍人才发展那么，企业应该做些什么来找到并且培养有企业家才干的员工呢？Harter认为，企业首先要培养一种企业家的特性。Harter说企业必须调整其目的、品牌标识和职场文化来创造这样一种特性。Badal说企业需要发现员工的企业家品质，确保这些品质可以蓬勃发展。就像Hater所说的，结合公司的特点，关注这些品质所带来的成果。Badal说，“你需要为这些人找到合适的职位，让他们的才干能在这个位置上得到最大的发挥。这样做的企业通过对人力资本和人才的投资能够得到更高的回报”。