2023年内蒙古自治区乌兰察布市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.在路径－目标理论中，支持型领导者的特点是什么（）A.领导者发布指示，明确告诉下级做什么和怎么做B.领导者为人友善，关心下级的需要C.领导者鼓励下级参与任务目标的决策和解决具体问题D.领导者给下级提出挑战性目标，并相信他们能够达到目标2.提出一个行业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.泰勒B.彼得·德鲁克C.迈克尔·波特D.詹姆斯·钱皮3.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是（）A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量追踪控制阶段4.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场地位上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）A.瘦狗B.明星C.幼童D.金牛5.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事B.弗莱西及其同事C.菲德勒D.罗伯特·豪斯6.双因素理论的提出者是（）A.弗罗姆B.赫茨伯格C.马斯洛D.亚当斯7.关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时8.企业在创新时，好比硬件的创新是（）A.观念创新B.体制创新C.管理创新D.技术创新9.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采用（）A.个人自我评价法B.小组评议法C.目标管理法D.工作标准法10.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。这种做法最大的风险是（）A.权责对等原则B.多头指挥C.集权化原则D.分权化原则11.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（）A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制12.法约尔认为，任何企业都存在着六项基本活动，其中处于核心地位的是（）A.财务活动B.技术活动C.管理活动D.商业活动13.相对于集权式领导者，对民主式领导者的优点叙述不正确的是（）A.受控制的力度相对较小B.能够充分地积累和进化组织的能力C.向被领导者授权，鼓励下属的参与D.权力的分散使组织内部资源的流动速度加快14.下列（）是由波士顿咨询公司提出来的A.经营单位组合分析法B.头脑风暴法C.政策指导矩阵法D.德尔菲技术15.标杆控制工作步骤的起点是（）A.资料收集和调查B.确定标杆控制的项目C.组成工作小组D.确定标杆控制的对象和对比点16.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准17.高层管理人员主要从事的控制工作是（）A.程序性控制B.非程序性控制C.自我控制D.事后控制18.下列不属于人际关系学说内容的是（）A.等级、权威和行政制是一切社会组织的基础B.企业中存在着非正式组织C.工人是社会人，而不是经济人D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系19.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构20.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（）A.使命B.战略C.政策D.规划二、填空题(10题)21.当全球化的压力、当地化的压力都比较高时，全球化组织模式选择____22.林德布洛姆的____模式也对完全理性模式提出了挑战23.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为____、同期控制、____24.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管...