建筑工程施工工序质量控制探究【摘要】质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品质量的好坏,直接体现一个企业的水平。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文阐述了施工工序质量控制的内容,并提出加强建筑工程施工工序质量控制的对策。【关键词】建筑工程施工工序质量控制方法：TU198文献标识码：A：建筑工程项目的质量控制是一个整体而系统的工程,质量管控工作渗透在工程的勘察设计、工程施工、竣工验收等各个阶段。而工程施工阶段的质量管控是整个项目全过程质量管控的核心和关键所在,这个阶段质量管理与控制的成效,也是整个项目质量能否达到施工要求的关键。一、加强对建筑工程施工工序质量控制的思考1.1对活动条件的控制对影响施工项目工程工序质量的各种各样的因素的控制就是所谓的活动条件的控制，这分为工程开始前，工程实施中和工程结束后的活动条件的控制，在施工前的准备工作一定要具体而详细，首先对人员的综合素质进行了解，还有监理工程师及施工单位的技术装备等方面都要有详细的了解，这样才能制定出相应的有效的措施来把施工项目做的更好。还有现场的材料一定要进行认真的取样检查，确认合格后才能投入使用，最重要的是要抓好对投入物的监控，对工艺控制和施工方面的控制也要引起高度的注意。1.2对活动效果的控制另一方面就是活动效果的控制，首先采用实测的检测手段，对样品的质量特性指标进行实验室诊断，然后对实测结果进行处理，直到符合标准的对比条件。其次，判断该施工项目的工程工序产品与规定的质量标准是否相一致，这是产品出产的检测标准，也是一定要认真实施好的一项重要的指标，如果一经发现产品有不合格的情况要采取相应措施进行整改，要是符合了质量标准也要给予认可。二、对建筑工程施工工序质量的分析目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法等。三、加强工序开展前的质量监控工作工序开展前，监理人员在工序的监控中要有重点的目标及明确的标准，控制工作才能有针对性，才能有条不紊的发展下去。要建立完善的承包商质量管理体系，因为经常会出现收料员与材料员、施工员与质量员的工作相代替的情况出现，虽然这是因为承包商处于管理经费的节约方面的考虑，但是这两种工作相交替会有工作责任相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。所以一定要把责任...