MadeinChinav曾经是廉价服装的代名词，不过近年来随着中国人力成本的上升，不少洋品牌甚至国内品牌的服装生产在向孟加拉国、越南等东南亚国家转移"MadeinBanglav>“MadeinSriLanka”的T恤、衬衫在国内外市场上，已经取代“MadeinChina”，成为廉价服装的主耍。美国T恤衫20元一件李小姐是北京一家礼晶公司的釆购员，她所在的公司主要给企业客户提供各种纪念品、礼品，前段时间她耍替一家客户采购一批T恤衫。李小姐询问了数家供应商，令她感到意外的是，国内生产的T恤衫进价比进口T恤衫还要高。“我们釆购的是最普通的白色T恤衫，几个国内厂家报给我的进货价都在30元左右，而一家美国代理商给我的报价只有20元”，李小姐详细询问了这家代理商后，得知这些T恤衫都是在孟加拉国生产的，由于价格相对便宜，她最终选择了这家代理商的产品。拿到这批孟加拉国生产的T恤衫后，李小姐发现质量虽然多少有些瑕疵，但是总体还算过得去，而且面料还不错，“关键是价格便宜，所以最---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---后客户也表示满意。”其实不只是普通T恤衫，很多国外大牌服装也开始在东南亚国家生产。记者在淘宝上搜索，不少商家出售的“狼爪”、“GAP”、“Levis”等品牌T恤衫，都是原产于越南、孟加拉国和斯里兰卡等东南亚国家。孟加拉工人月薪只有600元南通新高是最早一批到孟加拉国开设的国内公司，该公司董事长唐群介绍，1994年他就因为服装生意去过孟加拉国，当时孟加拉国的服装制造非常落后，也就生产些沙滩裤、T恤衫，没有国内服装企业会想去那里投资建厂。2009年，由于国内人力成本持续增长，而孟加拉国的服装产业发展较快，政府用很多优惠政策吸引外商投资，唐群尝试性地在孟加拉国首都达卡附近的一个出口加工区，投资2300万美元设立了一个独资工厂，主要生产T恤衫、衬衫等服装。“衬衫可以做到18美元一打（22件），孟加拉的工厂还可以赚钱,换了---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国内的工厂，肯定赔钱。”唐群告诉记者，孟加拉国的人力成本非常低，月薪只有70到100美元（相当于人民币430元至624元），几乎是国内服装工人的五分之一。根据一份调查结果显示，在世界26个服装生产和出口国当中，孟加拉国服装工人的工资是最低的。如果根据实际购买力来测算，从2001年到2011年，孟加拉国的服装工人工资甚至还下降了2.0%。凭借廉价劳动力以及孟加拉国政府对服装加工业的扶持，2011年孟加拉国已经超越印度，成为仅次于中国的全球第二大针织品出口国，孟加拉国正在复制1980-1990年代中国服装（000902,股吧）加工业崛起的模式，对中国制造发起挑战。“为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了冃前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。”这绝对不是一个企业的问题。这个时代，哪一个高管、经理不抱怨会议多呢？做管理者首要学习的技能是如何开会，这可绝对不是调侃！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为什么要有那么多的会议要开？为什么连一个小小的POP问题都要儿大部门坐在一起沟通协商？为什么原本让工作更好进行的分工与职责，最终成了“本位主义”的帮凶？为什么为部门实现利益的考核指标KPI成了冤大头，难道又是中国水土不服？为什么现有的部门职责、公司流程成了不合作的理由?毫无疑问，这确实与责任心和职业操守有关，可是解决问题的突破口则不在于此！因为“根源”不在于此。管理者时刻都以公司制度、流程规定作为行为准则，这是好事，毕竟这是“以法为准则”，是光明正大地对公司管理规定与流程的尊重。尽管遵守制度的后果可能是事情延迟，部门得利，但我依然坚持认为，企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业管理“遵法为准则”没有错，这正是职业素质的体现，不能用“高明推脱”一概打死。部门负责人让本部门利益最大化，努力完成KPI,也没有大错，这是人性使然，也是KPI绩效考核机制所倡导的，不能因此指责为“...