浅谈加强企业文化建设的重要性与对策张遐：F270文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-02摘要企业文化指企业内部为达到总体目标而一贯倡导逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵循的价值标准、道德规范以及由这些因素融汇而成的企业精神。每个企业在经营发展的过程中，都会形成自己独特的企业文化。加強企业文化建设，达成文化理念共识，创新文化活动载体，才能在建设中发现问题，找准对策，不断改进，从而促进企业文明和谐地发展。关键词企业文化建设企业管理企业文化作为一种微观经济文化，是一种新的管理理念、管理思想、经营哲学，其本质在于以人为本，持续创新。优秀企业文化可以促进企业发展，劣质企业文化可以断送企业，正如美国著名管理学家德鲁克所指出的：“管理本身就是一种文化现象。”要将企业文化的“文化力量”逐一转变为“生产力量”，最终通过文化的力量促进企业和谐发展，关键就在既要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用，结合企业实际情况，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，又要勇于开拓创新，善于发掘适合自身发展的方式方法。众所周知，企业文化建设的重要性毋庸置疑，怎样加强企业文化建设，使企业文化建设更好地促进企业和谐发展，现就上市公司宁波富达在工作实践中的做法与成效、问题与对策剖析如下：一、做法与成效（一）达成企业文化理念共识宁波富达自1996年成为上市公司以来，企业规模和资产总额都不断增长，公司秉承“致富思源，富而思进”理念，始终坚持“三个文明”一起抓的方针，牢记“高品质的追求”，发扬“创新、务实、图强、超越”的富达精神，致力于人才和资金的引进和企业文化的塑造。公司拥有“中国驰名商标”、“国家免检产品”“、“浙江省名牌产品”等29项产品荣誉，先后获得了“全国模范职工之家”、“浙江省先进基层党组织”、“浙江省文明单位”等荣誉。公司信息化工作被列入“全国信息化500强企业”。富达根据下属子公司地域分散、所涉行业多元化的客观实际，进行了一系列行之有效的运作，从而使各公司领导逐渐达成对企业文化理念的共识，促进各公司经济、文化的平衡发展。公司成立了由党委书记兼总裁任组长的企业文化建设小组；概括和总结了富达公司创建以来包括“精神、制度、教育、技术、行为、物质”六个方面的企业文化构成；确立“高品质的追求”这一公司理念；坚持开展每年一次富达“十大新闻”评选；征集和创作了公司司标、司旗、司徽、司歌，加强对内对外宣传，提高员工对企业精神的认同度；创新宣传阵地，内刊、网站和微信公众号，增进公司员工对企业生产经营的了解和相互间的沟通；投资建造了乒乓球室、图书室、母婴坊、健身房等活动场所；确定每两年举办一次大型体育运动会或文化艺术活动；制定《富达MI理念手册》，以此规范富达员工的言论和行动。包含公司发展观、经营观、合作观、富达宗旨、理想等共同价值观念的《MI理念手册》，围绕富达的愿景目标，着眼于企业实际，从不同角度，服从和服务于公司的发展特色，为推动企业在激烈的市场竞争中高效快速地发展起到了一定的理论指导作用。理念手册总结了富达宗旨：创造最佳经济效益，实现员工自身价值，报效国家，回报股东；诠释了富达精神：创新、务实、图强、超越；理念手册是文字化的公司心理文化，将比较抽象的具有较高指导意义的思想观念具体化、条文化、图象化。理念手册员工人手一册，手册中精彩的叙述，读来朗朗上口，使公司客观而高瞻远瞩的定义潜移默化地深入员工的心中。（二）不断创新活动载体通过二十几年的努力，富达的企业文化建设呈现出一派欣欣向荣的景象。在企业理念的指导下，领导和员工不懈努力，为企业文化建设贡献了自己应有的一份力量：“十八大”精神和富达理念知识竞赛，是富达人实现和肯定自身价值、成就企业价值的重要过程，也是富达员工学习企业理念的良好契机。以富达质量观“万分之一的缺陷就是百分之百的损害”为主题全面开展的“找万分一”缺陷活动，以及为推广“变革求进步，创新铸辉煌”的富达创新观举行的“小革新”竞赛活动，都充分发挥了员工们为企业发展献计献策的主人翁精神，不仅为企业有效节约了成本，直...