以“榜样的力量”先进典型选树,发挥企业文化引领作用的探讨与实践中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）11-000-01摘要为大力实施文化强企战略，构建统一的企业文化传播平台，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，全面落实国家电网公司企业文化“五统一”要求，国网绥化供电公司开展了“榜样的力量”先进典型选树活动。关键词企业文化先进典型选树引领核心价值观企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设世界一流电网、国际一流企业，必须从企业文化抓起，建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。随着“三集五大”体系建设不断深化，公司各项工作格局发生了变化，工作任务越来越繁重，对员工的个人能力要求越来越高，员工面临的工作压力也越来越大，如何在短时间转变员工观念，调动员工积极性，引领员工全身心的投入到不断深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司重要工作中来？迫切需要统一的企业文化发挥重要的引领和保障作用。一、实施内容和做法国网绥化供电公司制定了“榜样的力量”典型选树活动实施方案，成立活动领导小组，明确工作目标和责任，共分组织发动、推荐选树、宣传表彰三个阶段实施，共评选出各个层面的先进典型33人。（一）建立发掘机制，围绕企业中心工作大力选树先进典型。通过工作汇报、走访调研、座谈了解、调查问卷等方式和“先进生产者”“优秀共产党员”“十佳青年”“榜样的力量”评选等平台，多层面、广角度、宽领域挖掘不同层面、不同专业的先进典型。注重在工作调研、基层一线中去发掘先进典型，尤其是在奥运保电、抗灾抢险、援建等突发或重大事件中发现先进典型。把那些围绕企业改革发展工作中心，工作刻苦、服务优质、管理创新、业绩突出的集体和个人纳入选树典型的视野，及时进行总结推广，并在广泛征求基层群众意见建议的基础上，选定先进典型，实现选树先进典型与促进企业中心工作的有机融合。（二）建立筛选机制，在劳动竞赛和业绩考评中不断挖掘先进典型。开展各种攻坚竞赛和考核评比，是挖掘先进典型的有效途径。国网绥化供电公司紧密结合生产实际，大力开展“业务培训、技术比武、岗位建功”三位一体的综合竞赛活动，在工作竞赛比武和业绩考评中发现先进典型，使越来越多的各层面先进典型在竞争和考验中崭露头角，成为员工学习的榜样、赶超的目标。（三）建立培育机制，通过教育培训和实践磨练促进先进典型成长。绥化供电公司不仅注重发掘先进典型，还注重有意识、有步骤地培养先进典型。一方面把那些思想基础好、个人素质好、工作勤奋、业绩突出的员工放在重要岗位上或突击任务中去，使他们经受实践锻炼，促使他们尽快成长；另一方面支持先进典型坚持学习，为他们创造更多地参加企业内外部学习培训的机会，在技术评定、提拔晋升、教育培训等方面给予优先考虑。（四）建立宣传机制，综合运用各种媒介和活动大势宣扬先进典型。运用橱窗、网络、报刊、展板、会议等形式，全方位、多渠道、深层次的宣传先进典型，坚持用身边人带身边人，身边事教身边人，扩大先进典型的影响力和感召力，充分发挥先进典型在推动工作中的示范引领作用。在“榜样的力量”先进典型事迹宣传中，绥化供电公司先后举办17场道德讲堂，讲述身边的感人故事，在办公楼大厅以电子滚动屏和展板的形式展示，广泛宣传身边的榜样，激励广大职工见贤思齐、择善而从，努力让讲道德成为一种习惯、让讲文明成为一种时尚。（五）建立带动机制，通过充分发挥先进典型作用引领创先争优。绥化供电公司建立了“劳模班组”“劳模示范岗”，开展“师带徒”“党员先锋岗”等活动，发挥先进典型的示范、引领、帮带作用，辐射和影响员工在比、学、赶、超的氛围中创先争优，从而达到共同促进、共同提高的目的。二、实施效果实践证明，在各专业领域、各个层面发现、培育和树立先进典型，进行大力宣传推广，有利于引导基层党组织和广大党员干部学先进、争先进、赶先进，形成创先争优、奋发向上的良好局面，提升队伍精神风貌，激发队伍积极性，推动企业工作顺利开展，具有十分重要的作用。如今，绥化供...