建筑工程项目成本管理探析建筑工程项目成本管理探析［提耍］本文对建筑工程项目成本管理进行深入地分析，从成本管理的内容、重耍性、影响耍素、方法以及应注意的问题等方面进行详尽地阐述，并提出建筑工程项目成本管理是项目管理的核心的观点。关键词：建筑工程；项目成本；管理中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2013年5月25日建筑承包市场一直是一个充满机遇和挑战的市场，要想在这个激烈竞争的市场中获取一席之地，就必须耍有一个良好的、适应发展和竞争的项目管理模式。我国建筑工程项目管理仍然处于粗放阶段，目前还没有一套被广泛认可的、成熟的成本管理操作体系。随着市场竞争越来越激烈，越来越多的建筑企业意识到企业的利润水平就决定于其成本管理的水平，开始关注成本管理问题。一、建筑工程项目成本管理的内容建筑工程项目的成本管理是指为提供建筑工程交付物，在整个建设过程中通过对所有工作子项和影响成本的因素进行分解、计划、组织、协调和监控，从而达到使整体建设成本控制在建筑企业建设预算之中这一0的的管理过程。建筑工程项目成本管理就是耍在保证工期进度和满足安全质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等方法把成本控制在预计的范围内，实现项目的成本节约并追求最大限度的经济利润。成本管理主耍包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。（-）成本预测。成本预测就是根据成本信息和项0的具体情况,运用适当的管理方法，对项目将来的成本效果及其可能的发展形式做出科学的统计，其本质就是在前期对项目施工的成本进行佔算。通过有效的成本预测，可以使项目经理部在满足合同和企业自身要求的前提下，选择效益佳、成本低的合理成本方案，同时在项目成本逐渐产生的过程中，针对控制上的薄弱点难点，加大成本控制力度，消除管理的随意性，增强成本的预见性。（-）成本计划。成本计划就是运用货币形式编制在施工项目计划期内的成本水平、生产费用、成本降低率以及为降低成本所采用的主要方法和计划的文字性方案，它是项目成本管理的基础。通常来讲,一个项目上的成本计划应包括从开工到竣工所必需的所有成本相关要素，它是项目成本管理中降低成本的指导文件，是建立项目目标成本的重要基础。（三）成本控制。成本控制通常是指在项目施工过程中，用各种有效措施加强管理影响项目成本的各种因素，将施T中实际发乞的各种支出和消耗始终控制在成本计划范围内，随时检查并及吋调整，严格审查各项实际费用是否符合既定标准，分析和计算实际成本和计划成本之间的差异，杜绝施工过程中的额外损失和浪费，及吋发现和总结优秀的管理经验。项目成本控制必须贯穿于从投标开始最后到项目竣工验收的全过程，它是项目成本管理的重要环节，必须给以充分的关注。（四）成本分析。成本分析是在项目成本产生过程中，对统计出的项目成本进行对比评价和经验总结。成本分析必须贯穿于成本管理的全过程，通过分析核算资料，与前期的计划成本、预算成本以及相似项目的实际成本进行相耳比照，及时掌握成本的变化情况，同吋要注意分析主要技术经济指标对成本的影响，要求系统地研究成本变化因素，验证成本计划在实际使用中的合理性，进而更加有效地实施项目成本管理。（五）成本考核。成本考核是指项目施工结束后，对项目成本形成中的各相关责任人，按照预定的项目成本目标责任制的相关规定，将成本的实际完成情况与计划目标值进行对比和考核，测定项目成本计划的完成情况和相关责任者的绩效，并给予相应的激励和处罚。通过项目成本考核，做到赏罚分明，有效地调动企业每个员工在各自相关岗位上积极完成目标成本，进而降低项目成本和增加企业利润，它是成本管理中必不可少的激励手段。二、成本管理的重要性建筑工程项目成本管理工作涉及项目管理的每一个方面和时点，是建筑企业一个重要的管理组成部分，是加强企业市场竞争力，保持企业稳定、健康、持续发展的有效途径，是降低企业成本提高经济效益的-•种先进的项目管理方法。现在的社会优胜劣汰是市场竞争的基本法则，作为建筑企业要牛存发展，就必须从自身的内部管理做起，运用各种措施手段降低...