设计院财务管理制度篇一：对设计院财务管理水平提升的几点思考对设计院财务管理水平提升的几点思考中图分类号：f230文献标识：a文章编号：1009-4202（20XX）04-000-01摘要随着勘察设计行业改制的不断推进，整个行业的竞争呈现出白热化的态势，这对于设计院而言是一个巨大的挑战。考虑到财务管理在设计院竞争优势的构筑中的重要作用，本文对设计院财务管理的内容进行了一个阐述，在分析设计院财务管理现状的基础上，提出了具体的提升策略，以期为设计院财务管理水平的提升做出有益探索。关键词财务管理设计院提升策略长期以来，我国设计院在管理体制方面基本上是以事业单位或者国有单位为主，其财务收支简单，财务管理水平较低随着全国大部分设计院改制的完成，既有的财务管理模式已经不能满足设计院业务开展的需要。在此背景下，提升财务管理水平成为了设计院管理者工作中的重中之重。一、设计院财务管理内容财务管理是设计院管理的重要内容，其水平高低直接影响到设计院的竞争实力，目前设计院财务管理的内容主要集中在以下几个方面：一是筹资管理，筹资是设计院财务管理的重要内容，市场经济条件下，几乎每一家企业都离不开筹资，设计院也不例外。通过灵活安排筹资活动可以给设计院的发展提供更加雄厚的资金实力。篇二：财务管理制度湘潭市规划建筑设计院贵阳分院财务管理制度财务管理是企业经营管理中一个不可或缺的重要要素为加强财务管理，规范财务工作，促进我院的经营发展，提高我院经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和我院章程的规定，结合我院实际，特制定本制度。一、财务管理的基本任务1、财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，确保财务工作的合法性和规范性，建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。2、编制和执行财务预算、财务收支计划，提前预警资金收入和支出状况，确保资金的有效供应，采取切实有效的措施保证院资金和财产的安全，维护院的合法权益。3、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低投资、节约费用，提高经济效益，建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为我院领导决策提供有效依据。4、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高经济效益，加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。二、财务收入管理财务收入分为现金收入和银行转账两种。1、现金收入：（1）我院现金收入必须经财务人员开据凭证或发票，收据须加盖财务专用章，若财务人员委托其他个人收款的，须先到财务室开据借条，加盖财务章后方可收款，收回应收账款后交给财务室换回借条；若未收到账款，向财务说明情况索回借条。（2）招投标工作中的资金流向及收支，全部纳入财务管理，收支两条线，用专门账户管理，专款专用；投标保证金收取与支出由财务人员管理，标书费用的收入与支出由财务人员统一管理；以投标管理收费对账表（见附件）作为做标书人员领取提成的依据，投标管理收费对账表要求标书人员与财务人员一起确认签字，并加盖财务章，标书人员与财务人员各执一份，提成领取后交回财务保管。2、银行转账：为了清楚、有效地管理财务收入，银行转账须用公司账户，个别特殊情况在授权范围内，可使用财务人员的一般账户进行转账业务。三、借款审批及标准1、出差借款：出差人员应先到财务处领取借款单，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由出差天数及金额，经本部门领导签字后报院领导签批，借款单交财务留存，待借款人回来报账作为清账依据。前次借支出差返回时间超过7天无故未报销者，不得再借款；2、日常费用借款和其他临时费用借款（业务费、招待费、周转金等）与出差借款程序相同；3、购置固定资产借款：办公设施单价500元以上，使用年限在一年以上者，属固定资产。购置固定资产必须开具正式发票，且新购物件须经分院办公室验收并进行登记。4、所有借款均遵循前账不清后账不借的原则。四、日常费用报销1、员工日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出相应的收款证明；2、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并...