企业安全文化建设强化安全管理现代平安管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和掌握的。化工作为高危行业，其产品具有特别的化学性质，在生产过程中简单引起烫伤、着火、爆炸等事故，强化平安管理，提高员工的平安意识是搞好平安生产基层、基础工作的重要保障。一、加强平安文化建设对平安生产的作用。实践证明，平安工作评价考核和危急点分析在掌握"物的担心全状态'和"环境的担心全因素'方面成效显著。真刚要掌握"人的担心全行为'只有依靠平安文化的培育，营造一种良好的平安氛围，形成"人人抓平安，人人讲平安，人人管平安'的局面，才能真正将平安工作做好。近几年来，我市高度重视企业平安文化建设，以提高员工平安文化来促进平安工作。为了强化平安文化氛围，突出平安文化"润物细无声'潜移默化作用，在平安管理上，不断创新工作思路，想方设法把制度"硬管理'向文化"软管理'转化，极大限度地推动文化渗透力度，制作或引进平安管理电视专题片，进行企业宣扬教育。通过定期在企业开展以"检查一起平安隐患、订正一起违章行为、提出一条平安合理化建议、做一件预防事故的实事、班前会分析一次事故教训'为内容的"五个一'竞赛活动，收效良好，反响剧烈，激发员工自身做好平安生产工作的热忱，给平安工作注入了活力。二、规范员工平安行为。规范员工平安行为，关键就是以制度规范员工行为，用生产方针指导工作实践。首先，要求企业从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。抓制度建设，一是平安操作规程的学习，真正让职工既会按规程操作，又能让职工娴熟把握;二是厂与各科室、科室与各班组层层签订平安生产责任制，人人有责任;三是建立健全平安管理制度，从平安管理上堵塞漏洞;四是建立平安奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。其次，在贯彻落实上下工夫，与健全制度、机制相比这一点更加重要，也是抓好平安建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好后，是否不折不扣地执行到位，关键看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发职工的乐观性和制造性，约束机制是否能够约束职工的担心全行为。三、加强平安培训，提高员工平安技能。化工装置具有危急性的特点，因此，提高员工平安操作技能是最迫切、最重要的一项长期工作。为了做好装置平安生产工作，必需抓两个方面，一是抓好班组长的选拔培育和使用。班组长是班组平安生产的第一要素，是平安生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成、平安质量的提高、现场平安管理、隐患排查治理等都与班组长决策组织息息相关。因此，必需把班组长的选拔、培育、使用作为平安基础管理工作的重中之重，这既是当务之急，也是长远进展的需要。二是强化培训，全面提高班组自我平安操作力量。针对"三违'现象屡禁不止等问题，下大力气抓员工培训。通过培训，培育一支平安意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。树牢平安生产、培训先行的意识，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训方案，精密组织，严格实施。四、平安要纳入精细化管理。平安工作也要做深、做细、做严，纳入精细化管理之列，建立起一套精细化的平安管理运行模式，抓住平安生产这个重点，乐观开展专项整治行动，实施重大危急源监控，达到源头治理之目的。详细的就是各项工作实现标准化、规范化、程序化，比如化工操作、设备检修、日常平安管理方面，尽可能使这些工作形成闭路循环制度。一是巡回检查制度。规定各类人员的巡检时间、巡检内容，发觉的隐患以联络单的形式下发至针对性的单位、班组、责任人，在限定时间内整改，暂不能整改的要有防范措施，形成隐患有人查、有人管、有人整改的良性循环管理氛围，确保隐患排查准时，处理隐患准时，使平安工作形成闭路循环，促进稳定运行。二是首问负责制。接受工作的科室、人员即是负责单位和责任人。这些举措的实施，最直接的是避开了工作脱节，杜绝了推诿扯皮，确保了时时有人管、事事能管好，实现了平安工作精细化管理。