浅析企业人力资源管理的改革创新吴新芬摘要：现代人力资源管理是企业改革工作中的重要工作内容，随着企业现代化的建设与发展，企业对人力资源管理工作有新的要求，企业不仅需要在管理理念上要有所创新与发展，同时还要改革企业的人力资源管理模式，促进企业建立完善的人力资源培训体系，为企业建设与发展留住人才，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。关键词：企业；人力资源管理；改革创新：D035文献标识码：A一、社会新形势对企业人力资源管理提出的新要求社会新形势对于我国企业人力资源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以总结为以下3个方面。首先，企业管理者应注重企业管理与社会义务的结合，在管理过程当中，企业管理者可将人力资源管理与“中国梦”进行一定结合，树立以长期发展为基准的管理目标，并分阶段实施人力资源管理的改革与创新。其次，企业管理人员应将政治管理与人力资源管理相结合。思想政治教育是企业人力资源管理的重要内容，为实现更好的人力资源管理效果，企业管理者可将廉政思想、依法治国思想等与实际工作的结合。最后，企业管理者应并重计划管理与精细化管理。考虑到企业的特殊性，在管理过程当中，企业管理者不可一味偏重某一种管理方式。针对特定的工作内容，企业管理者应持有不同的管理态度。二、企业人力资源管理存在的问题1.陈旧的管理模式目前，还存在一些企业是原先国有企业转制形成的企业，在管理模式上没有实现创新，仍然沿用的是原先陈旧的管理模式，这些企业中的管理权限和管理体制都具有高度集中的特点，在管理上不具备人性化的特点。就人力资源管理自身来讲，传统的人力资源管理模式不能准确定位人力资源管理角色、权力以及技能等问题，影响了现代人力资源管理竞争效果的发挥，不利于企业中构建良好的竞争机制，不利于企业的可持续发展。2.人力资源管理制度不健全我国人力资源管理的发展历程较为缓慢，国内许多企业还没有建立起相对独立和完整的人力资源管理部门。由于企业人力资源管理意识的不足，企业也没能建立起健全完善的人力资源管理制度。受传统人事制度的思想束缚，部分企业的人力资源管理制度存在单一性，缺乏专业性与差异性，从而导致人才管理问题突出，挫伤员工工作积极性，还产生了较多的矛盾和冲突。大多数企业缺乏人力资源管理规划，导致人力资源问题的解决知识事务上的，无法发挥体系效应，进行科学有效的系统化管理。目前，不少企业还都缺少行之有效的奖惩激励制度，激励方式过于简单化，无法提高员工工作积极性，不能满足员工对于企业的期待，管理制度的不完善，使员工对企业失去信心，降低工作热情，成为制约我国人力资源发展的重要阻碍性因素。三、企业人力资源管理的改革1.创新企业人力资源管理模式在新的社会背景下，企业对人力资源管理的要求也有了新的发展，从原先的企业管理方式到现在的战略合作伙伴角色，企业在改革中需要借助相关的人力资源管理制度、政策的制定和应用，在企业内部构建一种人力资源管理改革，促使企业内部形成良好的风气，为企业改革提供基础保障。企业在改革工作中，要求人力资源管理扮演战略合作伙伴的角色，为企业自身发展能力提升提供制度保障。企业经营战略的成功实施需要有效的人力资源管理模式。基于目前企业中陈旧的人力资源管理模式，首先企业需要根据实际情况全面改革企业的人力资源管理模式，重新定位企业中人力资源管理应该扮演的角色，定义人力资源管理工作中应该掌握的技能和权力。因此，在现代人力资源管理工作中，人力资源管理相关工作人员应该掌握好以下几种技能：一是要对企业内部的各项基本工作和基本业务进行全面掌握，明确自身的战略业务导向，保障人力资源管理者能够全面掌握企业的业务，促进自己参与到企业的经营与管理工作中。二是保障企业人力资源管理和实践之间能够实现有效结合发展，同时人力资源资源管理者应该利用好自身的行政职能，对企业中的人力资源进行全面掌控。三是培养自身的良好素质能力，能够根据实际情况有效解决问题、注重人际关系，同时还需要自身能够具备一定的创新意识和能力，不断创新企业的人力资源管理模式，提高人力资源管理者在企业...