试论园林绿化工程施工现场管理摘要：园林绿化工程管理是需要掌握施工的工艺流程以及现场施工指导等方面的技术，属于实践性很强的学科。本文主耍是对园林绿化施工现场管理来展开论述，如何在保持工程质量的前提下，顺利完成施工任务以及创造出优秀的园林作品，以及在施工过程中容易发生的问题并提出解决方案，具体如下。关键词：园林绿化；现场施工；管理与分析Abstract:Landscapeengineeringmanagementistheneedtomastertheprocessofconstructionandsiteconstructionguidancetechnology,whichbelongstothedisciplinewithverystrongpracticality・Thispaperismainlyonthebotanicalgardenafforestationconstructionsitemanagementtodiscuss,howtomaintainthequalityoftheproject,thesuccessfulcompletionofconstructiontasksandcreateexcellentworksoflandscape,andtheproblemsduringconstructionandputsforwardthesolution,asfollows・Keywords:1andscape;constructionsite;managementandanalysis中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号:园林绿化工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分，决定了工程的质量以及保证在工期内的顺利交接工作。园林的绿化工程就是根据设计的施工图纸以及现场的实际情况，以先进的、科学的管理手段将现场的物资与人力进行一个合理协调与控制，保证施工任务的圆满结束以及达到施丁质量的指标。园林工程施T管理的核心内容就是最大限度的发挥管理者的综合能力，合理的利用资源來调节施工进度与工程质量，严格监控成本和实施科学的施工冃标。1我国园林绿化工程管理的现状问题现代园林绿化工程是一门集中了多种学科知识与理论的综合性与多元化的学科。在这样的要求与背景趋势下，我国的绿化园林工程呈现了规模大以及工程数量大的发展趋势，在持续发展的状态中，我国的园林绿化工程的管理还是客观存在着一些问题，特别是针对现场施工管理的不足，针对我国的园林绿化现场工程管理的现状，主要表现在以下三方面。1.1综合素质有待提高。现代园林绿化工程对管理人员的综合素质是非常高的，不仅需要有全面、扎实与丰富的专业技术知识以及需要有丰富的实践工作以及管理工作。管理人员的专业知识是否可以满足园林绿化施工的要求以及是否有足够的管理经验可以开展各方物资与调控工作都取决于管理人员的综合素质。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍是在实际工作中釆取一边跟着施工进度一边展开学习，这样的管理模式难免会影响整个丁程的进度以及无法提前预测有可能发生的丁程意外等问题。另外，施工队伍本身的素质是参差不齐的，基层工作人员可能无法领会设计人员的设计意图，而设计人员也无法根据实际情况対图纸进行涂改，造成指令无法传达以及工作效率不高，管理成本过高等问题。1.2管理模式有待改变。我国的园林绿化工程在开展实际工作中以借鉴国外的模式为主。造成这样的原因是国外的绿化工程起步较早，发展比较成熟。现代的园林绿化工程多是要求管理者在实际工作中学会“一切从实际出发”以及“因地制宜”，不能在管理上直接引进国外的管理模式，要学会根据施工目的以及实际施工场地的情况來对整个工作进行一个调控与资源的配置。管理人员在施工现场的时候，对国外的模式仅仅用来参考，积极自主创新，形成地区园林特色。1.3管理工作不平衡。目前对园林绿化工程施工的现场管理方式是不平衡的，多集中在丁程施工前期阶段的管理，对后期施工的收尾工作或是交接工作没有引起太多重视，相对的投入的精力较少。在园林绿化施工后期对工程的验收以及植被的养护都要进行规划管理，避免因为后期管理的忽视导致整个工程项目的景观效果没冇达到预期效果或是破坏整个景观效果的美感。2绿化工程质量管理的强化措施绿化工程质量管理在整个工期中都要参与并口进行干预，保证工程按照规定工期完成交接工作以及达到施工图纸与建筑要求。管理人员对园林绿化工程进行施工与协调分配时要制建好管理计划，在现场进行管理时可以采取强化措施，方便管理。管理人员有必要做好前期的准备工作以及施工期间需考虑的实际影响因素以及后期的现场清理和交接以及对植被的养护管理工作。2.1...