第1页共7页聚苯乙烯企业财务精细管理浅析：F230文献标识：A：1009-4202（2013）08-000-01摘要中国聚苯乙烯生产企业近十年发展较快，但竞争激烈。如何改变观念，提升财务精细管理，促进财务精细管理成为企业管理的中心环节，财务精细管理成为企业管理的重点内容，让财务精细管理延伸到生产经营各环节，成为公司科学决策的支柱？本文以聚苯乙烯生产企业为例，就其财务精细管理进行探析。关键词精细财务管理全员成本目标国内聚苯乙烯生产企业起步于八十年代末，目前已成为全球最大的聚苯乙烯市场。与此同时，国内聚苯乙烯企业实际生产情况却是另一番景象，苯乙烯原料与聚苯乙烯产品的价差越来越窄甚至倒挂，企业生存面临危机，破产、关闭、转行时有发生。主要原因是我国加入WTO后，进口环节关税的持续调低有利于聚苯乙烯及其上第2页共7页游原料苯乙烯的进口，行业整体面临更严峻的国际竞争压力；再者，化工原材料成本高居不下，国内聚苯乙烯企业近5年经营效益不佳甚至亏损，先后有数家企业破产重组；加之人工成本、运输费、外购燃油燃气、产品包装等成本近5年大幅增加，聚苯乙烯生产企业间的价格战愈演愈烈。基于此，创新财务管理尤其是财务精细管理，目前在聚苯乙烯生产企业显得尤为必要。如何改变观念、精细管理，同时促进财务精细管理成为企业管理的中心环节，财务精细管理成为企业管理的重点内容，让财务精细管理延伸到生产经营各环节，成为科学决策的支柱？本文以国内某聚苯乙烯企业为例就如何提升精细财务管理的实践进行分析探讨。一、加强原料采购决策，提升战略成本管理在聚苯乙烯生产企业中，其主要原料苯乙烯约占总成本的9成，经济相对稳定时同行企业盈利差异主要体现在苯乙烯原料采购价格上。中国市场苯乙烯每年表观需求量超过600万吨，约有200万吨第3页共7页左右要通过进口满足。聚苯乙烯生产企业都在想法设法寻求较低成本的苯乙烯资源。相对来说，稳定的长约苯乙烯供应，是聚苯乙烯企业在行业创利中领先的一个法宝。抓住苯乙烯原料的长期稳定采购是实现采购成本降低的最重要手段。在长约谈判阶段，财务人员要及时参与，商定合理的结算手段和支付条件，促进长期采购合约的成立。与今年华南市场的苯乙烯原料现货采购的实际成交价格相比，长期合约的成本每吨可降低50元左右，一年可直接创效300万元以上。值得注意的是，大宗商品的长期合约，一般都采用公式计价，相当于一种期货合约。既是期货，盈亏无常。但对于生产企业来说，在国内原料不足的行情下，订立长期合约，从长远来看可规避风险，采购成本相对现货会有一定优惠。二、注重细微节约，实行全员成本目标管理财务精细管理不仅仅是财务部门的工作，也是各个部门的共同工作，通过树立全员成本目标管理理念，将财务精细管理转变为全第4页共7页体员工的自觉行动。（一）辅料采购控制到位，成本持续降低全员成本目标管理要求人人树立“降本压费，责任在我”、“提高效益，责任在我”的观念，推动公司整体管理水平的提升。下面就是两个小案例：1.硬脂酸锌采购。通过引进竞争单位，降低采购价格，比同期市场价降低0.2万元/吨。按全年采购10吨计算全年降低采购资金约2万元。2.柴油采购。引进数家企业参与竞价，并通过选择合适的采购时机，2012年上半年采购柴油并辅以非标柴油，其价格比市场同期平均降低约300元/吨，采购量按500吨计算，节约采购资金余约15万元。通过试用非标柴油参与混烧，还发现非标柴油的热值更高，既节约柴油用量又节约了采购成本。（二）内部挖潜改造，变费为宝聚苯乙烯生产装置中的工艺循环液杂质含量超过1%时一般将直第5页共7页接作为废液排出。但工艺循环液中含有约70%苯乙烯，如其排出后直接作为普通废液处理，价值很低，有时甚至还要花钱来处理。经多方寻找，委托相关厂家对工艺循环排出液进行苯乙烯提纯处理，每吨创造效益约3000元，每年按150吨计算，创效约45万元。这样一来，使得原本低价的工艺循环排出液得到了“华丽转身”，并“变废为宝”，多创效益。正所谓：物有所值，垃圾和废物只是被放错地方的资源。（三）注重细微节约，积少成多聚苯乙烯产品一般采用聚丙烯编织袋进行包装，编织袋缝包时...