摘要随着科学技术的不断发展库存管理也在随着不断的得进步ABC分类库存逐渐适应了高速发展的经济需求逐渐的被应用到企业中。企业针对不同的库存问题也相应的出现了很多不同的管理方法。本文主要是针对可口可乐库存管理中的经济订货批量和库存周转率的问题进行了一些方面的论述。【关键词】ABC分类经济订货批量管理方法【论文类型】学术论文summaryWithcontinuingdevelopmentofscienceandtechnologymanagementatthestockandastheprogressoftheclassificationofabcstockgraduallyadaptedtotherapiddevelopmentofeconomicneedsisbeingappliedtothebusiness.businesstodifferentstoragesothereismanydifferentmethodsofmanagement.thisarticlemainlyagainsttheinventorymanagementoftheeconomicorderquantitiesandtheinventoryturn-overtheproblemofsomeaspectsofthetreatment.【Thekeywords】abcclassificationeconomicorderquantitymanagementmethod目录第1章库存管理概述……………………………………………………………1第2章可口可乐公司简介………………………………………………………2第3章可口可乐的库存管理现状及存在的问题…………………………53.1可口可乐库存管理技术…………………………………………………53.2可口可乐的库存控制……………………………………………………63.3可口可乐库存的问题……………………………………………………7第4章可口可乐的问题及解决方案…………………………………………84.1面对销售与库存中所遇到的问题的解决方案…………………………84.2如何处理可口可乐的库存周转…………………………………………9参考文献…………………………………………………………………11致谢……………………………………………………………………12第1章库存管理库存是指处于储存状态的商品。通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的商品。库存的作用：1、库存使企业能够实现规模经济。首先，在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。因为当采购的数量足够大时，采购合同是根据年采购量来进行谈判的，而不是根据每个订单的采购数量来确定。其次，在运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。再次，在制造。2、库存能够平衡供给与需求。持有库存可以平衡需求与供给的波动。3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。4、库存在供应链中起缓冲器作用。5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。库存的作用：1、库存使企业能够实现规模经济。首先，在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。因为当采购的数量足够大时，采购合同是根据年采购量来进行谈判的，而不是根据每个订单的采购数量来确定。其次，在运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。再次，在制造方面，产成品库存也有可能实现制造规模经济的。2、库存能够平衡供给与需求。持有库存可以平衡需求与供给的波动。3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。4、库存在供应链中起缓冲器作用。5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。库存的类型：1、库存成本最低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标。2、库存保证程度最高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营、生产活动的保证,而不强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标。3、不允许缺货企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产的保证作用。企业某些重大合同必须以供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标。4、限定资金企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。5、快捷库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制库存。库存的目标：1、库存成本最低这是企业需要通过降低库存成...