企业转型与顶层设计【课程背景】为什么有的企业做不大，做不长?为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。商业模式的创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。【课程目标】我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。【标准课时】:12小时/02天【授课对象】:企业董事长,总经理,【授课讲师】:钟灵山先生【课程大纲】:第一讲危机：中国企业的顶层设计严重缺失一,对环境变化不敏感，缺乏危机意识1、越成功的企业，往往越固执2、管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路3、固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动4、视线之外的危险：ｉＴＶ必将再次改变产业格局二,顶层设计缺失导致企业战略模糊1、误把“想法”和“梦想”当战略2、企业战略缺失的４大表象3、很多人都习惯于“从前往后看”三,顶层设计不到位导致公司转型失败1、转型失败的企业有８大共性2、公司转型过程中普遍存在的两个思维误区3、把握不好企业发展的“火候”是不行的第二讲:出路：注重顶层设计，实现企业转型升级一,什么是顶层设计?1、顶层设计，就是系统规划2、顶层设计的６个宏观要素二,把握企业成功转型的基本逻辑1、打造智慧型企业：企业转型的终极目标2、企业转型是有先后顺序的3、企业家转型是公司转型的源动力4、树立员工利益至上的企业理念5、没有满意的员工，就没有满意的客户第三讲起点：企业转型从企业家转型入手一,高瞻远瞩：未来１０年的经济环境1、经济总体增速放缓已成必然2、市场正从商品经济转向产品经济3、小众化消费时代已经来临4、中产阶级将成为主流消费群体5、低成本战略将难以为继6、企业员工将以“８０后”“９０后”为主体二,企业家转型的１０个方面1、指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”2、经营理念：从“利己主义”到“利他主义”3、经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”4、经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”5、企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”6、领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”7、决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”8、管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”9、关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”10、工作模式：从做“应用题”到做“选择题”第四讲:核心：战略转型是企业转型的关键一,战略转型到底意味着什么？1、确保领先竞争对手半步2、找到新的业绩增长点3、设计创新的商业模式4、重塑品牌定位和价值诉求5、要想提高利润，首先提高成本二,战略规划：清晰定位，系统制胜1、战略规划的“四项基本原则”2、战略规划是一套内外沟通的文件3、战略规划以提高组织智商为目的4、组织架构必须为战略目标服务三,中国企业战略转型的７种途径1、延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸2、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域3、聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专4、兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力5、升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主6、差异化转型：从大众化产品转向小众化产品7、特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险四,企业战略转型成功的两大标志1、化解根本性的...