园林绿化工程施工管理存在问题及对策探析摘要：从园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决方法着手，提出了加强建设单位自身建设，施行目标管理；发挥设计图纸龙头作用，强化现场服务和操作流程；实施项目准入制度，提高施工单位素质；明确监理的监管责任，确保施工质量等方面的解决对策，为实际工程的施工管理提供参考。关键词：园林；绿化；管理；对策中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：1674-9944(2012)06-0089-021引言21世纪以来伴随全世界环境污染的逐渐加剧，人们开始寻找更好的发展方式。中国共产党第十六届代表大会提出“促进人类和自然的协调，将整个社会推到生产开发、生活富足、环境良好的科学发展道路上”的发展方针，党的第十七届代表大会进一步提出构建节约型生态环境，要“基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”。在生态环境保护与发展的原则上，构建和保护生态城市逐渐变成中国城市进步的关键战略目标，也是全球各个国家和地区发展的方向许多国家早已有城市需要和环境共存的强大呼声，而城市园林绿化景观是经济发展、社会进步和构建当代生态城市的核心标志。因此，近几年来，全国各大城市都增加了城市园林绿化的资金投入量，提出建设资源节约型和环境友好型的“国家园林城市”的目标，从实际上丰富了城市园林绿化景观，改善了城市生态环境，促进了城市经济和社会的发展。2园林绿化施工管理存在的问题随着人类对环境保护、环境改善的认识提高，城市建设步入生态环境构建时期，园林绿化事业逐渐变成热门话题，绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势，城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋，鳞次栉比，建设规模也是逐渐增大。笔者经过几年的实践总结，发现在绿化工程施工管理过程中虽出现了大量的优秀作品，但也呈现出许多不足。(1)建设单位存在的问题。建设单位是绿化工程的业主，对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平，对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。(2)施工队伍存在的问题。绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。绿化施工队伍良莠不齐，借资质施工的现象突出，施工水平与正规资质企业相差很多，遇到施工技术差的施工队伍，很难充分展现工程原本的设计意图。有的施工单位只重视栽种，不了解植被生长特征和习性，忽视后期管养，不知道“三分栽，七分管”的道理，只是为了体现一时效果，违背植物的生长规律，导致很多植物死亡，达不到验收标准。不但没有达到预期的收益，还造成额外的损失，增加了施工成本，甚至造成亏本施工。（3）工程监理存在的问题。目前，城市绿化工程没有专门的绿化监理单位，绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职，且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中，带有必须的限制性规定很少，模棱两可的规定多，容易造成误解，加之工序监管程序模糊，增加了监理的监管工作难度,难以达到预期监管目标。3园林绿化施工管理对策3.1加强建设单位自身建设，施行目标管理建设单位是园林绿化工程施工建设的业主，其管理的策略、管理的模式、管理员工的水平都会对工程质量有着关键性影响。作为建设单位，要确保施工质量，需在工程施工管理中加强自身建设，施行目标管理。（1）制度管理方面。确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理,以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。（2）人员管理方面。施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，核心是成本控制。作为建设单位的管理人员，要立足甲方权责，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉，起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。(3)考核管理方面。细化责任，按照定性和定量相结合的方式分级考核，既为各级管理人员创造展示的空间，又能有效促进项目的顺利实施。作为建设单位的管理人员，应该明白自己什么应该做，什么不该做，防止发生不作...