如何当好乡镇镇长的几点思考尊敬的各位领导：现就如何当好乡镇镇长发挥好领导职能作用，从自身工作、思想和认识方面向在座的各位领导进行汇报，不妥之处，敬请批评指教。一、任职经历和体会（一）、任职以来的主要做法1、制定和完善发展思路，增添发展新动力2004年12月，行政区划调整后，组织安排我到XX镇工作，任镇党委副书记、镇人民政府镇长。作为党委工作的二把手、政府工作的一把手，到任以后，在了解和调研镇情的基础上，与班子成员协助书记对发展思路进行了进一步的探索和完善。首先是对XX的工作和发展进行定位。即紧紧抓住西部大开发的历史机遇，高举改革和发展的旗帜，树立全面、协调、可持续的科学发展观，以全面建设社会主义新型牧区为目标，以构建特色产业为主线，提升优化畜牧业，做大做强二、三产业，加大财源培植力度，加强基础设施建设步伐，努力拓宽农牧民增收渠道，不断增加农牧民收入,积极整合各种资源，凝聚人心，增强活力，把XX经济社会发展稳步向前推进。其次是在全力实施“工业强镇、畜牧富镇、科教兴镇、生态立镇、旅游促镇”五大战略的产业发展思路上，抓好了XX发展的五大基础性工程，即：以推进畜牧业产业化经营为主的农牧业基础设施建设和畜品种改良、以通乡油路为主的交通公路建设工程、以XX集镇为主的小集镇建设工程、以水能、矿产为主的小水电和矿产开发建设，以为加快第三产业发展主的旅游设施建设，在项目申报和资金争取上主要围绕这几项重点工程下功夫，在项目实施和工程建设中求实效，抓质量，促进了全镇经济的又好又快发展。三是依托少小民族发展和XX项目建设机遇，针对牧民群众生产生活水平低下的实际，以扶贫攻坚，牧民易地搬迁统揽工作全局，在抓落实中确立了以两条主线。即一条主线抓科技、计生、教育文化、维稳和党建为主的常规工作；另一条工作主线就是抓整村推进为重点的扶贫攻坚易地搬迁工作，促进了社会的全面进步。四是班子成员分工及其工作实行责、权、利对等。班子成员实行主抓负责和分管负责，各自按分工履行岗位职责，无论是政务管理、经济管理还是项目管理，在镇党委的监督下，镇长负责牵头协调，副职带领相关干部抓落实。由于政务和财务实行公开公平，班子成员相互充满信任。几年来，围绕既定目标，通过全镇上下的一致努力，在科技、计生、教育文化、城建、交通、党建等工作上都有了较大的进展，工作得到了县委、县政府的充分肯定。整体工作氛围，群众的思想意识和观念都有较大的变化。主要体现在：1、提升了XX对外知名度。一个地方的知名度主要集中在两个方面，一是经济，二是文化和自然。根据XX的现状看，从经济的角度来改善XX的形象是缓慢而困难的，因为XX的经济基础和发展潜力相对薄弱；从自然角度展示XX的新形象是可取的，因为XX有美丽的草原风光、浓郁的民族特色和丰富的历史文化资源，在工作中，我们充分利用自身的优势，在加大对外宣传力度、积极筹办各类文化宣传活动等“软件”上做文章，同时加大项目资金的争取力度，在农牧业基础设施建设、通乡公路建设、小集镇建设、招商引资、发展第三产业等“硬件”上下功夫，通过几年来的努力，全镇在基础设施建设、小集镇建设和对外宣传等方面都取得了可喜的成绩，使XX的对外知名度有了大幅提升。2、正确把握和处理好各种关系，积极营造良好的工作氛围乡镇是直接面对广大人民群众的基层政权，是党和国家工作路线、方针、政策贯彻执行的最终落脚点。乡镇工作关系纷繁复杂，真正体现了对上要为组织负责，对下要为人民群众负责，上下左右各方方面面的关系，只要一个环节出问题，相关工作就要陷入被动。正确处理乡镇党政班子的关系，一方面要正确区分党组织和行政组织的不同职能和不同的决策方式。另一方面就是要正确把握班子成员各自的职责。我在任镇长职务的两年多时间里，认真了解、分析和思考了党政班子成员的关系，从四个方面着手处理好各种关系，履行好工作职责。一是在思想上确定做好副手、甘当配角，在工作中，帮助书记出主意、想办法，用自己的行动来支持书记的工作；二是在与书记商量工作或召开党委会议决定重大事项时，做到充分发表自己的意见，在决定形成后，不折不扣...