供销合作社资产管理模式探索摘要：供销合作社拥有一定的资产，这些资产如何进行管理，如何能在市场经济的环境下实现保值增值，这是供销合作社在组织安排日常工作中所必需要考虑的问题。在分析供销合作社进行资产管理采用的模式过程中，我们可以深入了解当前供销合作社在资产管理中所面临的挑战，以便更好的安排下一步的资产管理工作，将挑战转化为机遇，使供销社的发展可以顺应市场经济的变迁，更好的为国家的经济增长做出贡献。关键词：供销合作社；资产管理；模式一、引言供销合作社的存在有其鲜明的历史特征，具有鲜明的计划时期的烙印，然而，供销合作社在新形势下应当积极求变，通过改革与发展不断地提升供销合作社资产管理能力，使其为经济的增长做出应有的贡献。国家为了强化供销合作社的作用，从中央到地方出台了多条相关的政策予以扶持，而各个层级的供销合作社也积极响应，深化供销社管理和运行体制改革，取得了可喜的成果。如上海市供销合作社就积极响应号召，对供销社所管辖的二三级企业进行整合，精简了原有的机构与人员，提高了企业的经营效率。同时，对社有企业进行改革，大大的提高了社有企业的资产管理水平。尽管供销合作社做出了很多的努力来解决在新形势下面临的种种困境，然而在资产管理方面，还是存在一些问题阻碍着供销合作社的发展。二、供销合作社资产管理模式的现状与问题（一）社有资产分布过于分散，难以进行统筹管理在计划经济时代，国家根据行政区划建立了供销合作社，以保证各省各市、各区各镇都拥有对应的供销社。这一举措在计划经济时代是十分有利于国家进行统购统销的，但是进入市场经济时代，这一安排则造成了新的问题。随着我国城市化进程不断加快，行政区划也有所改变，现在供销社的社有资产分散在城乡的各个角落，单个供销合作社的规模较小，进行资产管理的效率较低。目前，供销合作社的生存现状表现为:作为主体的供销社数目过多，但是,却缺少具有足够竞争优势的主营业务，这种现状增加了对社有资产进行整合管理的难度。（二）供销合作社传统主业资产转型受限于当地规划，项目落地难供销合作社过去在选址的时候因其工作性质等因素大多分布在各个区、镇的边缘，为了方便运输货物，有的供销社直接依河而建。随着城市化进程的推进，供销合作社的发展受到了土地规划、河道红线等相关部门规划的束缚。这些束缚对供销合作社传统主营业务的资产转型工作设置了重重阻碍，降低了供销合作社的资源使用效率。有的供销合作社即使有了很好的项目，可是考虑到所在区、镇的整体规划与相关的产业政策，难以顺利落地，致使供销合作社在进行资产管理的过程中，总体成效较差。（三）产权归属和使用权让渡时限问题盘根错节，使资产管理工作难以推行造成产权归属不清晰和使用权让渡时限问题的主要原因是由于历史性的遗留问题，在过去的改革历程中，我们国家是摸着石头过河，当时的一些试探性的举措成为今天供销合作社发展道路上的阻碍。其中,首当其冲的还是产权归属问题和使用权让渡时限问题。产权归属问题是供销社在对社有资产进行管理时，面对着法律所有权属上的难题。使用权让渡因安置分流职工需要，无偿或低价给转制职工使用，供销社对这些社有资产的使用权年限缺乏明确的规定，使得很多项目因此而丧失了投资时机。三、供销合作社资产管理模式的改进对策（一）探索集约化的资产管理模式对分散的社有资产进行管理针对供销合作社社有资产分散、规模小等特征，供销合作社在选择资产管理模式的时候可以采用集约化的管理模式来提高资产管理的效率。供销合作社进行集约化的资产管理模式，可以从供销社的主营业务入手，考虑到现有供销社的资产经营单位的主营业务情况，我们可以发现大多集中在房地产出租这一类。通过对分散在各个区、镇的供销社的所属房产进行统筹规划，建立信息平台，根据各类要素的特点进行分门别类，使资产管理工作规范化、标准化、程序化。集约化资产管理模式可以有效集聚同质企业人力、物力、财力等生产要素，进行统一配置，从而达到降低成本、高效管理的目的，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。1.重组资产经营公司。供销合作社可...